Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la CooperaciÃ³n ...

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18 Así, por ejemplo, en cualquier momento se podrá analizar el rendimiento de cualquier miembro del equipo de proyecto en cualquier etapa del proceso de fabricación, para todos los proyectos en general. Actualmente se puede realizar un análisis como el siguiente: “¿Cuál es el rendimiento de X, durante la etapa de diseño del proyecto SIFA?” Una vez desarrollado el proyecto, se podrá profundizar el análisis de manera que se pueda realizar un análisis como este: “¿Cuál es el rendimiento promedio de X, durante las etapas de diseño de todos los proyectos?”. Con esto se puede identificar si X tiene alguna deficiencia en su capacidad como diseñador, o si algún error que cometió en el proyecto actual es ocasional. Luego, en caso de que se determine que es algo ocasional, podría evaluarse como sigue: “¿Cuál es el rendimiento de X durante los meses de Diciembre de un periodo dado?”, y con eso se podría identificar algún antecedente personal que pudiera estar afectando el rendimiento de X en cada diciembre desde que ocurrió algún evento lamentable y con ello identificar que el bajo rendimiento de X en el diseño no corresponde a falta de competencia, sino a una afectación de orden emocional. Para lograr este objetivo, informáticamente no es suficiente desarrollar un conjunto de reportes estáticos, ya que la información siempre sería la misma y lo que se busca es tener flexibilidad en el análisis, por lo que se deberá optar por la implementación de una solución de Inteligencia de Negocios (BI, por sus siglas en inglés). 1.3. Justificación del problema La empresa cuenta actualmente con una serie de Activos de Procesos basados en indicadores de rendimiento y retrabajo por proyecto, por miembro del
19 equipo en una fase específica de un proyecto específico y por proyecto específico. Se requiere alimentar los activos de procesos con información global de todos los proyectos, sin limitarse a un proyecto específico. El fin último de esto es que BABEL sea una empresa con estándares internacionales y de competencia mundial. 1.4. Supuestos Como supuestos para este proyecto, tenemos: • Un sistema que está a cargo del Departamento de Calidad, en el cual se registran los siguientes datos: Las inconsistencias detectadas en cada uno de los requerimientos del sistema. Registro del desarrollador que realizó el requerimiento o bien de quienes estuvieron involucrados en la elaboración. El tiempo que duró el desarrollador en solucionar la inconsistencia y cuándo fue aprobada por el Departamento de Calidad. • Una base de datos, que cuenta con toda la información estructurada de todos los proyectos realizados hasta la fecha. • Integrar a la empresa una buena base, luego del seminario de graduación para la elaboración del PFG. • Fortalecimiento del trabajo en grupo. • Comunicación abierta y fluida entre el tutor y los sustentantes.
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