Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la CooperaciÃ³n ...

More documents

Recommendations

Info

142 Descripción breve Plan de contingencia Se retomarán las capacitaciones, con dudas que hayan salido durante el uso del cubo ID Referencia Prioridad del riesgo Fecha identificación Impacto detallado Se desplegaran informes con incompletos o con información erróneas, lo cual puede llevar a malas decisiones gerenciales Probabilidad Exposición de ocurrencia del riesgo Estado del riesgo 40% Medio Activo Cuadro 19. Riesgo RSK-006 del proyecto SAPRE ID Prioridad del Descripción breve Referencia riesgo Poca experiencia en el desarrollo de cubos Descripción detallado del riesgo Poca experiencia de los desarrolladores en la elaboración del cubo Fecha identificación RSK-006 Alta 24-Enero-2011 Entregable o meta principal impactada Cubo de información Área de impacto Cubo de información Plan de mitigación Responsable Fecha inicio Fecha finalización Se impartirá un curso introductorio al iniciar el proyecto, para capacitar a los desarrolladores con tal de que no afecte el tiempo, alcance ni el costo Plan de contingencia Se solicitará a un experto en el desarrollo de cubos que se incorpore al proyecto para mejorar los tiempos de entrega Desarrollador 18-Enero- 2011 Impacto detallado Se producirán muchas inconsistencias en la elaboración del cubo, lo cual puede impactar gravemente al proyecto Probabilidad Exposición Estado del riesgo de ocurrencia del riesgo 70% Medio Activo
143 Cuadro 20. Riesgo RSK-007 del proyecto SAPRE ID Prioridad del Descripción breve Referencia riesgo No terminar en el tiempo estipulado el cubo de información Descripción detallado del riesgo Debido a eventos inesperados, el tiempo de conclusión del proyecto, se extienda más de lo requerido Plan de mitigación Se estará revisando semanalmente el avance, para tomar las medidas del caso Plan de contingencia Se incorporará más personal con experiencia, para acelerar los procesos de desarrollo Fecha identificación RSK-007 Media 24-Enero-2011 Entregable o meta principal impactada Cubo de información Área de impacto Aprobación del cubo Responsable Patrocinadores Impacto detallado Fecha inicio Fecha finalización No lograr cumplir con el desarrollo del cubo en el plazo establecido, el cual es inamovible Probabilidad Exposición Estado del riesgo de ocurrencia del riesgo 40% Medio Activo
Page 1 and 2:
i UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN
Page 3 and 4:
iii DEDICATORIA A mi ESPOSA Por ser
Page 5 and 6:
v Completar la maestría es, sin du
Page 7 and 8:
4.2.5. Gestión de calidad ........
Page 9 and 10:
Figura 34. Pantalla de pulga nueva
Page 11 and 12:
Figura 97, Creación reporte 4 en E
Page 13 and 14:
xiii RESUMEN EJECUTIVO El presente
Page 15 and 16:
15 ordenada, sino también de alta
Page 17 and 18:
17 una etapa de cierre en cada proy
Page 19 and 20:
19 equipo en una fase específica d
Page 21 and 22:
21 2. Generar en el instante que se
Page 23 and 24:
23 presencia internacional y fortal
Page 25 and 26:
25 Apoyo mediante software a certi
Page 27 and 28:
27 XAML Herramientas de diseño gr
Page 29 and 30:
29 2.1.3. Estructura organizativa F
Page 31 and 32:
31 2.1.4. Productos que ofrece Lín
Page 33 and 34:
33 dentro de la metodología, se to
Page 35 and 36:
35 La información es el activo má
Page 37 and 38:
37 Ciclo de Vida de Un Proyecto de
Page 39 and 40:
39 Combinando adecuadamente las dim
Page 41 and 42:
41 ¿Cómo se cobra? Se presenta la
Page 43 and 44:
43 actualizar la infraestru
Page 45 and 46:
45 Ventajas Proporciona una mayor
Page 47 and 48:
47 BABEL brinda el servicio de dar
Page 49 and 50:
49 dispositivos informáticos, cabl
Page 51 and 52:
51 Principales Clientes de BABEL 2
Page 53 and 54:
53 Y para los fines de esta investi
Page 55 and 56:
55 elaboración de los planes de lo
Page 57 and 58:
57 3.4. Marco Metodológico del Pro
Page 59 and 60:
59 Cuadro 3. Marco metodológico pa
Page 61 and 62:
61 4.1.1.1. Login Figura 11. Pantal
Page 63 and 64:
63 Figura 13. Árbol de carpetas de
Page 65 and 66:
65 Figura 16. Pantalla de creación
Page 67 and 68:
67 4.1.1.6. Jerarquía: Proyecto-M
Page 69 and 70:
69 4.1.1.7.1. Crear Caso de Prueba
Page 71 and 72:
71 Figura 25. Creación del escenar
Page 73 and 74:
73 Figura 27. Creación del escenar
Page 75 and 76:
75 4.1.2. BugTracking A continuaci
Page 77 and 78:
77 4.1.2.2. Inconsistencias del sis
Page 79 and 80:
79 Figura 34. Pantalla de pulga nue
Page 81 and 82:
81 Figura 36. Pantalla de consulta
Page 83 and 84:
83 4.1.2.2.3. Cambiar estatus de pu
Page 85 and 86:
85 4.1.2.2.4. Cambiar estatus de pu
Page 87 and 88:
87 Figura 45. Sub-Pantalla de “Mo
Page 89 and 90:
89 Figura 48. Pantalla de “Consul
Page 91 and 92: 91 Figura 51. Pantalla de “Config
Page 93 and 94: 93 Figura 54. Pantalla de “Config
Page 95 and 96: 95 Figura 57. Pantalla “Misc. Tab
Page 97 and 98: 97 Figura 59. Pantalla de “Consul
Page 99 and 100: 99 Al hacer clic en consultar la pu
Page 101 and 102: 101 Figura 64. Pantalla “User and
Page 103 and 104: Figura 67. Pantalla “User and Sec
Page 105 and 106: 105 Nace entonces la necesidad de u
Page 107 and 108: 107 4.1.3.4. Problema 4: Falta de i
Page 109 and 110: 109 Maximizar la capacidad de anál
Page 111 and 112: 111 incluso se espera que se soluci
Page 113 and 114: 113 • Se utilizarán las tecnolog
Page 115 and 116: 115 documentos finales generados. U
Page 117 and 118: 117 4.2.2.2. Estructura detallada d
Page 119 and 120: 119 Figura 70. EDT de la fase de pl
Page 121 and 122: 121 4.2.2.2.4. EDT de la Fase de Co
Page 123 and 124: 123 Como resultado de estos anális
Page 125 and 126: 125 4.2.4. Gestión de costos En es
Page 127 and 128: 127 Nombre de la tarea Costo Proces
Page 129 and 130: 129 4.2.5. Gestión de calidad En e
Page 131 and 132: 131 4.2.6.1. Organigrama A continua
Page 133 and 134: 133 4.2.6.2.4. Encargado de Calidad
Page 135 and 136: 135 4.2.7. Gestión de comunicacion
Page 137 and 138: 137 ¿Qué se comunica? Acta de con
Page 139 and 140: 139 Descripción breve para poder p
Page 141: 141 Descripción breve A la hora de
Page 145 and 146: 145 4.3. Entregables del proyecto 4
Page 147 and 148: 147 fuente de información que en e
Page 149 and 150: 149 El sistema InSpec fue desarroll
Page 151 and 152: 151 4.3.2.2. BugTracking sysdiagram
Page 153 and 154: 153 4.3.3. Análisis técnico de di
Page 155 and 156: 155 Gerente del Proyecto: Correspon
Page 157 and 158: 157 Tiempo de Corrección de Pulgas
Page 159 and 160: 159 Figura 79, Diagrama de la soluc
Page 161 and 162: 161 Una vez cargado el DataWarehous
Page 163 and 164: 163 Cantidad de pantallas con error
Page 165 and 166: 165 Figura 82, Sección de Otras fu
Page 167 and 168: 167 Figura 85, Importación de dato
Page 169 and 170: 169 Figura 87, Creación reporte 1
Page 171 and 172: 171 Figura 89, Gráfica del reporte
Page 187 and 188: 187 Ejecución del Proyecto En este
Page 189 and 190: 189 necesitando más esfuerzo y tie
Page 191 and 192: 191 Figura 107, Grafica del valor g
Page 193 and 194:
193 • Se logra encaminar de nuevo
Page 195 and 196:
195 Datos Montos Interpretación BC
Page 197 and 198:
197 Figura 111. Gráfica del valor
Page 199 and 200:
199 Figura 112. Gráfica del valor
Page 201 and 202:
201 Cuadro 30. Valor ganado de la d
Page 203 and 204:
Figura 115. Gráfica del valor gana
Page 205 and 206:
205 inconsistencias, que pueden red
Page 207 and 208:
207 • Capacitar a todo el persona
Page 209 and 210:
209 7. BIBLIOGRAFÍA BABEL (2010).
Page 211 and 212:
211 • Gestión de la Comunicació
Page 213 and 214:
213 Ahora con la elaboración del s
Page 215 and 216:
215 hay algunas que son gratuitas p
Page 217 and 218:
Figura 116, EDT del desarrollo de l
Page 219 and 220:
219
Page 221 and 222:
221 8.4. Anexo 4: CRONOGRAMA DEL PR
show all

Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la CooperaciÃ³n ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?