Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la CooperaciÃ³n ...

More documents

Recommendations

Info

32 BABEL ofrece un proceso completo de Desarrollo de Software a la Medida, que contempla desde la investigación y el análisis de las necesidades reales del cliente, hasta el diseño, desarrollo e implementación de una solución informática que brinde a los usuarios un incremento en la productividad y facilidad en el manejo de la información. Con la experiencia de más de 200 proyectos en 4 continentes, la empresa ha logrado desarrollar una metodología que permite llevar a cabo exitosamente cada una de las etapas de sus proyectos. Para esto, en cada una de las etapas del proceso de fabricación de software se utilizan procedimientos, lenguajes y estándares definidos por los organismos de más prestigio a nivel internacional como lo son SEI, PMI, Rational e IEEE, lo que permite entregar a los socios comerciales de la empresa, una herramienta tecnológica capaz de facilitar satisfactoriamente la gestión de su operación en las áreas que más lo necesite. Metodología de Implementación La metodología de gestión de proyectos de BABEL, nace de la necesidad de una organización formal (documentada) de su forma de trabajar. Tomando en cuenta el objetivo estratégico de la compañía de certificarse en CMMI nivel 3, se ha afinado una metodología de gestión que permita llegar a esa meta; además de utilizar CMMI como base de lo que se debe de tener
33 dentro de la metodología, se toma también como base los procedimientos formales y las mejores prácticas del PMI, así como la forma de documentar usando UML y los formatos estándar de IEEE e ISO. Todas estas entradas generan una metodología de gestión de proyectos muy robusta, que le permite a la empresa afianzar el éxito en los proyectos de software. Metodología de Desarrollo de Software La gestión de un proyecto de software requiere que exista un conocimiento por parte del administrador del proyecto de cómo éste se desarrolla, ya que, aunque en BABEL no es el caso, algunos administradores de proyecto pueden no ser del área informática. Para afinar la metodología de desarrollo de software, la empresa utiliza el estándar de desarrollo RUP, el cual estipula la creación del software en iteraciones que vayan incrementando el valor del proyecto, es decir, que se creen piezas de software que se vayan afinando e integrando para crear el sistema por completo. Etapas Fase inicio / conceptualización Fase de planeación Fase de ejecución Fase de control Fase de cierre
Page 1 and 2: i UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN
Page 3 and 4: iii DEDICATORIA A mi ESPOSA Por ser
Page 5 and 6: v Completar la maestría es, sin du
Page 7 and 8: 4.2.5. Gestión de calidad ........
Page 9 and 10: Figura 34. Pantalla de pulga nueva
Page 11 and 12: Figura 97, Creación reporte 4 en E
Page 13 and 14: xiii RESUMEN EJECUTIVO El presente
Page 15 and 16: 15 ordenada, sino también de alta
Page 17 and 18: 17 una etapa de cierre en cada proy
Page 19 and 20: 19 equipo en una fase específica d
Page 21 and 22: 21 2. Generar en el instante que se
Page 23 and 24: 23 presencia internacional y fortal
Page 25 and 26: 25 Apoyo mediante software a certi
Page 27 and 28: 27 XAML Herramientas de diseño gr
Page 29 and 30: 29 2.1.3. Estructura organizativa F
Page 31: 31 2.1.4. Productos que ofrece Lín
Page 35 and 36: 35 La información es el activo má
Page 37 and 38: 37 Ciclo de Vida de Un Proyecto de
Page 39 and 40: 39 Combinando adecuadamente las dim
Page 41 and 42: 41 ¿Cómo se cobra? Se presenta la
Page 43 and 44: 43 actualizar la infraestru
Page 45 and 46: 45 Ventajas Proporciona una mayor
Page 47 and 48: 47 BABEL brinda el servicio de dar
Page 49 and 50: 49 dispositivos informáticos, cabl
Page 51 and 52: 51 Principales Clientes de BABEL 2
Page 53 and 54: 53 Y para los fines de esta investi
Page 55 and 56: 55 elaboración de los planes de lo
Page 57 and 58: 57 3.4. Marco Metodológico del Pro
Page 59 and 60: 59 Cuadro 3. Marco metodológico pa
Page 61 and 62: 61 4.1.1.1. Login Figura 11. Pantal
Page 63 and 64: 63 Figura 13. Árbol de carpetas de
Page 65 and 66: 65 Figura 16. Pantalla de creación
Page 67 and 68: 67 4.1.1.6. Jerarquía: Proyecto-M
Page 69 and 70: 69 4.1.1.7.1. Crear Caso de Prueba
Page 71 and 72: 71 Figura 25. Creación del escenar
Page 73 and 74: 73 Figura 27. Creación del escenar
Page 75 and 76: 75 4.1.2. BugTracking A continuaci
Page 77 and 78: 77 4.1.2.2. Inconsistencias del sis
Page 79 and 80: 79 Figura 34. Pantalla de pulga nue
Page 81 and 82: 81 Figura 36. Pantalla de consulta
Page 83 and 84:
83 4.1.2.2.3. Cambiar estatus de pu
Page 85 and 86:
85 4.1.2.2.4. Cambiar estatus de pu
Page 87 and 88:
87 Figura 45. Sub-Pantalla de “Mo
Page 89 and 90:
89 Figura 48. Pantalla de “Consul
Page 91 and 92:
91 Figura 51. Pantalla de “Config
Page 93 and 94:
93 Figura 54. Pantalla de “Config
Page 95 and 96:
95 Figura 57. Pantalla “Misc. Tab
Page 97 and 98:
97 Figura 59. Pantalla de “Consul
Page 99 and 100:
99 Al hacer clic en consultar la pu
Page 101 and 102:
101 Figura 64. Pantalla “User and
Page 103 and 104:
Figura 67. Pantalla “User and Sec
Page 105 and 106:
105 Nace entonces la necesidad de u
Page 107 and 108:
107 4.1.3.4. Problema 4: Falta de i
Page 109 and 110:
109 Maximizar la capacidad de anál
Page 111 and 112:
111 incluso se espera que se soluci
Page 113 and 114:
113 • Se utilizarán las tecnolog
Page 115 and 116:
115 documentos finales generados. U
Page 117 and 118:
117 4.2.2.2. Estructura detallada d
Page 119 and 120:
119 Figura 70. EDT de la fase de pl
Page 121 and 122:
121 4.2.2.2.4. EDT de la Fase de Co
Page 123 and 124:
123 Como resultado de estos anális
Page 125 and 126:
125 4.2.4. Gestión de costos En es
Page 127 and 128:
127 Nombre de la tarea Costo Proces
Page 129 and 130:
129 4.2.5. Gestión de calidad En e
Page 131 and 132:
131 4.2.6.1. Organigrama A continua
Page 133 and 134:
133 4.2.6.2.4. Encargado de Calidad
Page 135 and 136:
135 4.2.7. Gestión de comunicacion
Page 137 and 138:
137 ¿Qué se comunica? Acta de con
Page 139 and 140:
139 Descripción breve para poder p
Page 141 and 142:
141 Descripción breve A la hora de
Page 143 and 144:
143 Cuadro 20. Riesgo RSK-007 del p
Page 145 and 146:
145 4.3. Entregables del proyecto 4
Page 147 and 148:
147 fuente de información que en e
Page 149 and 150:
149 El sistema InSpec fue desarroll
Page 151 and 152:
151 4.3.2.2. BugTracking sysdiagram
Page 153 and 154:
153 4.3.3. Análisis técnico de di
Page 155 and 156:
155 Gerente del Proyecto: Correspon
Page 157 and 158:
157 Tiempo de Corrección de Pulgas
Page 159 and 160:
159 Figura 79, Diagrama de la soluc
Page 161 and 162:
161 Una vez cargado el DataWarehous
Page 163 and 164:
163 Cantidad de pantallas con error
Page 165 and 166:
165 Figura 82, Sección de Otras fu
Page 167 and 168:
167 Figura 85, Importación de dato
Page 169 and 170:
169 Figura 87, Creación reporte 1
Page 171 and 172:
171 Figura 89, Gráfica del reporte
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
187 Ejecución del Proyecto En este
Page 189 and 190:
189 necesitando más esfuerzo y tie
Page 191 and 192:
191 Figura 107, Grafica del valor g
Page 193 and 194:
193 • Se logra encaminar de nuevo
Page 195 and 196:
195 Datos Montos Interpretación BC
Page 197 and 198:
197 Figura 111. Gráfica del valor
Page 199 and 200:
199 Figura 112. Gráfica del valor
Page 201 and 202:
201 Cuadro 30. Valor ganado de la d
Page 203 and 204:
Figura 115. Gráfica del valor gana
Page 205 and 206:
205 inconsistencias, que pueden red
Page 207 and 208:
207 • Capacitar a todo el persona
Page 209 and 210:
209 7. BIBLIOGRAFÍA BABEL (2010).
Page 211 and 212:
211 • Gestión de la Comunicació
Page 213 and 214:
213 Ahora con la elaboración del s
Page 215 and 216:
215 hay algunas que son gratuitas p
Page 217 and 218:
Figura 116, EDT del desarrollo de l
Page 219 and 220:
219
Page 221 and 222:
221 8.4. Anexo 4: CRONOGRAMA DEL PR
show all

Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la CooperaciÃ³n ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?