Tesina Oviedo y Alfaro v1.1.3 - Universidad para la CooperaciÃ³n ...

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196 • La creacion de los reportes transcurrio con pocos incidentes y a un buen ritmo, lo cual ayudó a mejorar los costos del proyecto, pero se notó una leve pérdida en el avance del cronograma, que a pesar de su mejora, disminuyó ligeramente. • Se habló con los patrocinadores para notificarles que se estaría empezando con las pruebas. • El análisis del valor ganado dio los siguientes resultados: Cuadro 27. Valor ganado de la octava semana del proyecto SAPRE Datos Montos Interpretación BCWS(PV) $4,464.42 Costo presupuestado del trabajo calendarizado es de$4464.42 BCWP(EV) $5,129.19 Costo presupuestado del trabajo realizado es de $5129.19 ACWP(AC) $6,305.00 Costo actual del trabajo realizado $ 6305 BAC $8,520.67 El proyecto cuesta $8520.67 CV $(1,175.81) El proyecto está por encima de lo presupuestado en $1175.81 CPI 0.814 El proyecto va peor de lo planeado en $1.81 SV $664.77 El proyecto va adelantado SPI 1.149 El proyecto está avanzando al 114.89% de lo planificado CSI 0.93 El proyecto está en estado VERDE
197 Figura 111. Gráfica del valor ganado de la octava semana de SAPRE • Se terminaron los reportes y se empezó con el proceso de calidad, en donde se encontró que debido a que los patrocinadores (los cuales tenían que participar en el proceso de calidad) estaban precarios de tiempo como para dedicarse a depurar el sistema lo cual ocasionó un atraso que fue compensado con los adelantos en cronograma que se habían obtenido en las actividades anteriores. • A pesar de los atrasos, los indicadores indicaron una mejoría tanto en el costo como en el avance del cronograma del proyecto, lo cual fue bien recibido, pero se mantuvo la preocupación del atraso identificado en las pruebas.
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