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34 Cómo Diseñar Proyectos Comunitarios Paso 2. Árbol de Problemas. El Árbol de Problemas constituye una herramienta eficaz que facilita el análisis de los mismos, una vez consensuado el problema central o focal. El análisis de los problemas tiene como propósito establecer la relación causa-efecto existente desde el punto de vista de los beneficiarios directos. La pregunta de control para determinar si las relaciones causa-efecto planteadas son correctas es ¿por qué El Árbol de Problemas, permite: * Ordenar la información * Identificar posibles causas directas que lo provocan * Identificar probables soluciones del problema * Visualizar la trascendencia del problema * Identificar los efectos relevantes que se derivan del problema central y sus relaciones. A continuación proceda a construir en la gráfica N° 5 el Árbol de Problemas, siguiendo los pasos indicados a continuación: * Escriba el enunciado del problema focal en el centro de la gráfica; pregúntese que le pasa a los involucrados o a los beneficiarios directos. * Identifique las causas del problema, analizando desde el problema focal hacia abajo, preguntándose ¿por qué * Trate de identificar por cada causa al menos dos causas en el nivel inmediato inferior (vea el ejemplo que se presenta en la página 32) * Examine los efectos. Éstos deberán colocarse por encima del problema focal. * La coherencia de las relaciones causa-efecto se verifica leyendo el Árbol de Problemas de abajo hacia arriba.
Romero, Sarmiento y Abreu 35 * El análisis culmina cuando los integrantes del equipo de trabajo estén convencidos de que toda la información esencial está incluida en el árbol. A continuación se muestra un ejemplo de un Árbol de Problemas:
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