Como+Diseñar+Proyectos+Comunitarios

Romero, Sarmiento y Abreu
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Paso 4. Análisis de la Alternativa
El Análisis de Alternativa constituye el último paso del Análisis
de la Situación y el anterior a la fase segunda de la metodología:
diseño del proyecto. La finalidad del análisis de la alternativa es
establecer y aplicar los criterios que se consideren convenientes,
en función de los recursos disponibles y de los principales intereses
de los agentes implicados, para elegir la mejor estrategia de todas
las que el análisis de los objetivos mostró como posibles.
El Análisis de la Alternativa, permite:
* Identificar diferentes opciones de solución al problema focal
planteado.
* Medir el grado de interdependencia de las opciones identificadas
y evaluar el grado de afectación de los involucrados.
* Identificar los elementos claves del proyecto y la opción a
seguir.
Para seleccionar la alternativa más conveniente siga la
siguiente metodología:
* Identifique las opciones de solución al problema planteado
envolviendo en un trazo a las mismas. Señálelas con un
número, una letra o un enunciado tal como se presenta en el
ejemplo de la gráfica Nº 7. En general no se selecciona nada
por encima de la conversión del problema focal, pues resultaría
sumamente ambicioso.
* Aplique, luego, el Análisis de Prefactibilidad. Este análisis
implica la “valoración” propiamente dicha de cada opción
identificada, utilizando los criterios que se consideren
significativos. (ver ejemplo de criterios pág. 43).
* Aplique valoraciones de carácter cualitativo y cuantitativo.
Es importante considerar la valoración cuantitativa posterior
a la valoración cualitativa.
* Seleccione la opción que constituya la base del futuro diseño
del proyecto y dentro de ella, precise el objetivo que orientará
el proyecto.