Como+Diseñar+Proyectos+Comunitarios

Romero, Sarmiento y Abreu
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En virtud de que este tipo de herramientas nos permite
establecer relaciones entre los tiempos de una misma tarea,
pero no de diferentes tareas, existe la tendencia de utilizar
otro tipo de diagrama más sofisticado derivado de las técnicas
de programación PERT y CPM. Storner y Wankel, señalan
que las gráficas de Gantt son adecuadas para programar
una serie de actividades no relacionadas entre si, pero no
puede ocuparse debidamente de las interrelaciones existentes
entre las actividades o eventos que caracterizan a proyectos
com-plejos. En este sentido se requiere del uso de alguna de
esas herramientas, PERT (Program Evaluation and Review
Technique: Técnica de evaluación y revisión de programas) y
el CPM (Critical Path Meted: Método de Ruta Crítica).
Hay cuatro requisitos para traducir un programa en una red
de PERT o CPM según Starr y Bloom N., citados por Stoner
y Wankel en su libro Administración, que se enuncian a
continuación:
1. La actividad ha de ser dividida en tareas individuales.
Estas se introducirán entonces en la red en forma de
acontecimientos y actividades. Los acontecimientos
(eventos) generalmente se indican dentro de círculos en
la gráfica; representan las partes de las tareas que deben
efectuarse en momentos específicos. Las actividades
representan el tiempo o recursos requeridos para pasar
de un evento a otro. Por lo general se denotan con
flechas en los gráficos. Por ejemplo el inicio oficial del
proyecto , representará el primer evento en la gráfica.
2. Los eventos y las actividades se ponen en la gráfica
de una manera secuencial, lógica e integrada. Así cada
actividad esta precedida y acompañada de los eventos
apropiados; ninguna actividad comenzará antes que
haya sido concluido el evento o eventos que la preceden.
3. La duración requerida en cada actividad se estima y
se anota en la red. Con el método de la ruta crítica
(CPM), se establece una sola estimación del tiempo
para cada actividad. Con la técnica de evaluación