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42 Cómo Diseñar Proyectos Comunitarios Gráfica Nº 6. Construcción del Árbol de Objetivos: Escriba aquí el enunciado del objetivo del problema focal:
Romero, Sarmiento y Abreu 43 Paso 4. Análisis de la Alternativa El Análisis de Alternativa constituye el último paso del Análisis de la Situación y el anterior a la fase segunda de la metodología: diseño del proyecto. La finalidad del análisis de la alternativa es establecer y aplicar los criterios que se consideren convenientes, en función de los recursos disponibles y de los principales intereses de los agentes implicados, para elegir la mejor estrategia de todas las que el análisis de los objetivos mostró como posibles. El Análisis de la Alternativa, permite: * Identificar diferentes opciones de solución al problema focal planteado. * Medir el grado de interdependencia de las opciones identificadas y evaluar el grado de afectación de los involucrados. * Identificar los elementos claves del proyecto y la opción a seguir. Para seleccionar la alternativa más conveniente siga la siguiente metodología: * Identifique las opciones de solución al problema planteado envolviendo en un trazo a las mismas. Señálelas con un número, una letra o un enunciado tal como se presenta en el ejemplo de la gráfica Nº 7. En general no se selecciona nada por encima de la conversión del problema focal, pues resultaría sumamente ambicioso. * Aplique, luego, el Análisis de Prefactibilidad. Este análisis implica la “valoración” propiamente dicha de cada opción identificada, utilizando los criterios que se consideren significativos. (ver ejemplo de criterios pág. 43). * Aplique valoraciones de carácter cualitativo y cuantitativo. Es importante considerar la valoración cuantitativa posterior a la valoración cualitativa. * Seleccione la opción que constituya la base del futuro diseño del proyecto y dentro de ella, precise el objetivo que orientará el proyecto.
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