Como+Diseñar+Proyectos+Comunitarios

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Cómo Diseñar Proyectos Comunitarios
y revisión de programas (PERT), a cada actividad
se le puede asignar cuatro estimaciones de tiempo:
una estimación “optimista” del tiempo que tardará
la actividad en condiciones ideales; una estimación
“muy probable” del tiempo normal que tardaría dicha
actividad; una estimación “pesimista” que tiene en
cuenta la posibilidad de que todo salga mal; y una
estimación del tiempo “esperado” que se basa en un
análisis probabilístico de las otras tres estimaciones.
4. Es preciso determinar el camino crítico en la red. El
camino crítico esta formado por las actividades cuyo
control es extremadamente importante, ya que cualquier
retraso en él significa un retraso en la duración total del
proyecto y al contrario, una reducción de los tiempos
de una de las actividades del camino crítico contribuye
a disminuir el tiempo de ejecución del proyecto.
Las actividades que no están incluidas en el camino crítico se
dicen que tienen “holguras”, es decir, que sus momentos de
inicio y conclusión pueden variar sin que afecten a la duración
total del proyecto. El cálculo de las holguras propicia una
mayor flexibilidad en la ejecución e incrementa la capacidad de
maniobra, ya que permite concentrar el control en actividades
más importantes desde el punto de vista temporal. (Ver gráfica
Nº 10).
Gráfica N° 10
Planificación de proyectos por el método
de ruta crítica (CPM)
A
B
E
D
C
G
F
I
H
J
Estas técnicas, por su poca adecuación a los proyectos de
desarrollo, hacen que el diagrama de barras o Gráfico de