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La Construcción de un Nuevo Régimen de Rendición de Cuentas ...

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II<br />

a rendir cuentas y no en libertad <strong>de</strong> hacerlo o no. Hay la<br />

posibilidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>bate, juicio y sanción y no <strong>un</strong> monólogo<br />

sin compromiso. A<strong>de</strong>más, la rendición <strong>de</strong> cuentas <strong>de</strong>be ser<br />

pública y no sólo informes internos. 17<br />

De la i<strong>de</strong>a genérica a los mecanismos <strong>de</strong> rendición <strong>de</strong><br />

cuentas<br />

<strong>La</strong> rendición <strong>de</strong> cuentas<br />

en <strong>un</strong> sistema fe<strong>de</strong>ral<br />

Pero, para ir más allá <strong>de</strong>l análisis teórico, <strong>de</strong>bemos<br />

notar que la rendición <strong>de</strong> cuentas como objetivo sólo<br />

es alcanzable mediante instrumentos institucionales<br />

concretos. 18 Al respecto, Dubnik y Romzek sugieren<br />

distinguir entre la rendición <strong>de</strong> cuentas (el objetivo por<br />

alcanzar) y los mecanismos <strong>de</strong> rendición <strong>de</strong> cuentas<br />

(“acco<strong>un</strong>tability mechanisms”), que ellos <strong>de</strong>finen<br />

como los medios establecidos para <strong>de</strong>terminar si las<br />

responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>legadas han sido <strong>de</strong>sempeñadas <strong>de</strong><br />

manera satisfactoria. 19 De esta forma, si bien la rendición <strong>de</strong><br />

cuentas en abstracto es algo difícil <strong>de</strong> medir y cuantificar, 20<br />

al hablar <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> rendición <strong>de</strong> cuentas nos<br />

referimos a instituciones e instrumentos concretos, que<br />

son los que, si operan efectivamente, garantizan el control<br />

ciudadano sobre los gobernantes.<br />

¿Cuáles son los mecanismos <strong>de</strong> rendición <strong>de</strong> cuentas<br />

En <strong>un</strong> texto ya clásico, Guillermo O’Donnell ha propuesto<br />

distinguir entre rendición <strong>de</strong> cuentas vertical y horizontal. 21<br />

<strong>La</strong> rendición <strong>de</strong> cuentas vertical se refiere a los mecanismos<br />

17<br />

Mark Bovens, “Analysing and assessing public acco<strong>un</strong>tability. A conceptual framework”,<br />

European Governance papers, núm. C-06-01, 2006.<br />

18<br />

Éste y los siguientes cinco párrafos se basan en mi ensayo “Todas las piezas en su<br />

lugar. <strong>La</strong> arquitectura institucional <strong>de</strong> la rendición <strong>de</strong> cuentas”, op. cit.<br />

19<br />

Dubnick y Romzek, art. cit., p. 6.<br />

20<br />

George Boyne. “What Is Public Sector Improvement, Public Administration, vol.<br />

81, núm. 2, 2003, pp. 211-227.<br />

21 Guillermo O’Donnell. “Horizontal Acco<strong>un</strong>tability in New Democracies”, Journal of<br />

Democracy, vol. 9, núm. 3, 1998. Para alg<strong>un</strong>os comentarios críticos y precisiones conceptuales,<br />

véase: Schedler, Diamond, y Plattner, op. cit., sobre todo la primera parte.<br />

23

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