1GUoAoo

MEMORIA D E
LABORES2014
a. Auditorías a la gestión de los activos y pasivos
del Banco; así mismo se verificó la eficiente
administración de los procesos de especies
monetarias que circulan en la economía
nacional.
b. Evaluación a los procesos de compras
mediante los criterios establecidos en la Ley
de Adquisiciones y Contrataciones de la
Administración Pública -LACAP, su reglamento
y resto de normativa interna.
c. Evaluaciones permanentes al proceso estratégico
de la Administración de las Reservas
Internacionales, en base a los criterios de
seguridad, liquidez y rentabilidad, para contribuir
a la estabilidad del sistema financiero
nacional.
d. Estudios a la plataforma tecnología del Banco,
con el propósito de salvaguardar la información
que se ha generado en los procesos
estratégicos.
d. Asesorías en la creación, actualización y
modificación de normativas técnicas, contables,
administrativas, y de control.
Es importante destacar que los entes Fiscalizadores
han emitido sus dictámenes sobre la
gestión financiera de la Institución, determinando
que las operaciones se han ejecutado de confor midad
a las normas, instructivos y políticas contables
autorizadas por el Consejo Directivo.
Por otra parte, se ha continuado con el desarrollo
profesional de los miembros que conforman el
Departamento de Auditoría Interna; en este año
uno de los auditores obtuvo su acreditación como
Certified Investments and Derivatives Auditor
(CIDA); con lo cual suman 6 auditores que poseen
certificaciones internacionales en Auditoría.
En conclusión la gestión realizada bajo la cultura
de control gerencial, ha contribuido al logro de los
objetivos Estratégicos Institucionales plasmados
en el Plan del 2014, de esta forma se apoya la
transparencia de la información y la estabilidad de
la economía del país, en beneficio de la sociedad
salvadoreña.
5. Mejora de Procesos y Tecnología de información
El Plan Estratégico de Sistemas de Información
–PESI, lo integran un conjunto de estrategias e
instrumentos que definen el rumbo de la tecnología
de información en el Banco Central, con el objetivo
de apoyar de manera efectiva las Estrategias y los
Objetivos Estratégicos definidos para las diferentes
áreas de negocio y así lograr un mayor desarrollo
institucional.
Considerando lo anterior, el PESI responde a las
necesidades institucionales y define acciones en
cada una de las áreas estratégicas de actuación
del Banco, habiendo realizado entre otras las
siguientes actividades:
• Sistemas de Pago y Servicios Financieros.
Sistema de Tasas Máximas que apoya la
implementación de la Ley Contra la Usura.
En junio de 2013, el BCR en cumplimiento
con un mandato legal que le confiere nuevas
responsabilidades, tales como Registro de
Acreedores, Emisión de Normativa y cálculo de
Tasas de Interés Máxima, implementó el Sistema
de Tasas Máximas.
El sistema permite que, a través del sitio web del
BCR: www.bcr.gob.sv, los acreedores se registren
y envíen la información requerida en las fechas
estipuladas, cumpliendo así los plazos indicados en
la ley mencionada, para la publicación de las tasas
máximas para los créditos en el país.
Durante el año 2014 se completó la automatiz ación
del cálculo de tasa efectiva y se le incorporaron
ajustes a los diferentes procesos para optimizar
89