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MEMORIA DE<br />
LABORES2014<br />
la recepción de la cartera de crédito reportada por<br />
cada acreedor, asimismo, al tener datos sobre<br />
la magnitud de los registros efectuados por los<br />
acreedores, la plataforma de hardware y software<br />
que soporta dicho servicio fue revisada y ajustada<br />
para cumplir con los tiempos y fechas requeridos.<br />
Ajustes al Sistema de Interconexión de Pagos<br />
-SIP y al Sistema de Pagos Masivos -SPM.<br />
El SIP, es el sistema por medio del cual se li qui -<br />
dan las operaciones provenientes del Sistema<br />
Regional de Pagos conformado por los países de<br />
Centroamérica y República Dominicana, hacia los<br />
Bancos, Bancos Cooperativos y Sociedades de<br />
Ahorro y Crédito. Durante 2014, se le incorporaron<br />
ajustes para adecuarlo a cambios en el estándar<br />
de transmisión de información para llevar a cabo<br />
las operaciones de pagos de los participantes.<br />
El SPM, tiene como objetivo canalizar los pagos del<br />
Gobierno a terceros en forma masiva, a través de<br />
las cuentas en los Bancos. Mediante este sistema se<br />
implementó la Cuenta Única del Tesoro. El objetivo<br />
de dicho sistema es mejorar la gestión de liquidez<br />
de la Dirección General de Tesorería y apoyar la<br />
transparencia y control sobre el uso de los recursos<br />
públicos. Durante el año 2014 se le incorporaron<br />
ajustes a la plataforma tecnológica lo que permitió<br />
una mejora en los tiempos de respuesta.<br />
Ajustes al Sistema de Contabilidad Integrado -<br />
SCI por cambios en la Política Contable.<br />
La Gerencia de Operaciones Financieras pre sentó<br />
la necesidad de efectuar cambios en la política<br />
contable, dichos cambios fueron incorporados en el<br />
Sistema de Contabilidad Integrado para la generación<br />
de Estados Financieros, implementándose a<br />
partir de 2014.<br />
• Estadísticas, Proyecciones, Investigación,<br />
Asesoría y Divulgación Económica y<br />
Financiera<br />
Se proporcionó apoyo en la Generación de Series<br />
de Producción Anualizadas, incluyendo aplicación<br />
de consistencias matemáticas y contables. Se<br />
completaron los ajustes a la metodología de<br />
cálculo y emisión de reportes del Sistema de<br />
Comercio Exterior.<br />
Es importante mencionar que se apoyó en la<br />
adopción del VI Manual de Balanza de Pagos, el<br />
cual fue publicado en el sitio web del Banco, en los<br />
tiempos definidos para realizarlo.<br />
Asimismo, se apoyó en la formulación del pro yecto<br />
para la modernización del registro de Transacciones<br />
Internacionales lo que permitirá ampliar la<br />
cobertura de dicho registro. Este proyecto también<br />
incluye la creación de un módulo estadístico de<br />
remesas familiares.<br />
• Servicios de Apoyo y Desarrollo<br />
Institucional<br />
El Plan Estratégico de Sistemas de Información<br />
incluye dentro de sus lineamientos, asegurar<br />
el cumplimiento de las metas de la institución a<br />
través del soporte oportuno a los usuarios de los<br />
servicios tecnológicos y de mantener y fortalecer<br />
las soluciones en tecnología de información de<br />
tal manera que provean un marco de trabajo<br />
adecuado para el incremento de la productividad<br />
institucional, lo que se detalla a continuación:<br />
Soporte Oportuno<br />
Para proporcionar un soporte oportuno se cuenta<br />
con la Mesa de Servicio como punto único de<br />
contacto para atender todas las peticiones de apoyo<br />
de un aproximado de 1014 usuarios tanto internos<br />
como externos a la Institución. La mesa de Servicio<br />
implementa un proceso de escalada de casos<br />
que permite atender llamadas relacionados con<br />
proveer soporte oportuno de microcomputación,<br />
de sistemas de información y de plataforma<br />
tecnológica, identificando prioridades y seguimiento<br />
adecuado a todos los procesos sistematizados de<br />
la Institución. Durante el año 2014, se resolvieron<br />
3708 casos que significan el 98.1% de porcentaje<br />
de cierre de los casos recibidos.<br />
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