Pliego de tapa - Lavaca

GUÍA DE MEDIOS SOCIALES DE COMUNICACIÓN 95para tres o cuatro ediciones. En la redacción, al no poder trabajar en red,cada artículo se grababa en un disquete que se llevaba al editor que trabajabasobre el mismo, y luego se llevaba a impresión. Periodismo hormiga.Todo esto con la incertidumbre de no saber cuál sería el desenlace de laaventura, sin un solo aviso publicitario privado y en medio del silencio alque los sometió el periodismo, que jamás publicó nada sobre la situaciónde Comercio y Justicia. “Solamente saludaron la salida del diario cuando volvimosa estar en la calle”.La reaparición. El 20 de junio de 2002 el diario volvió a la calle después de200 días. En un mes recuperaron a 1.500 de los 3.600 suscriptores. “No salimosa reventar publicidad, a venderla por dos pesos. Mantuvimos un nivel altode precio, y apostamos a imponer el producto. Como lo logramos, la publicidadempezó a venir”.Además de pagar los servicios, el papel y el alquiler, en agosto de 2002los trabajadores pudieron tener sus primeros ingresos: 200 pesos cada uno,para los 43 integrantes de la cooperativa. Luego subieron a 480 y tiempodespués a 600. Decidieron, además, ahorrar y capitalizarse (aun a costa deresignar ingresos) para estar mejor cubiertos en el futuro.Durante 15 meses la cooperativa trabajó con serenidad, hasta que recibieronla noticia de que la jueza Mansilla de Mosquera había decidido llamara licitación para la venta del diario, tema que provocó la veloz aparicióndel grupo personificado por Daniel Hadad, además del Grupo Clarín y elGrupo Vila (que cuenta al inolvidable José Luis Manzano como lobbistaprincipal y que se ha quedado con diarios y canales de Mendoza y Rosario,en un plan expansivo que muchas veces va contra la lógica económica).Informa Javier: “Se vinieron al humo para aprovechar la venta de un medio aprecio bajo, pero que funcionaba gracias a los trabajadores. La única ventajaque teníamos era la posibilidad de igualar la mejor oferta. La base era1.120.000 pesos. Si cualquiera de ellos ofrecía 2 millones podíamos igualar esaoferta y tener prioridad”.Ocurre que generalmente las cooperativas de trabajadores no tienen elmismo capital que los grandes grupos económicos, así que esta saga parecíadestinada a un clásico final infeliz. Sin embargo, los trabajadores no seamedrentaron. Presentaron un pedido a la jueza con una oferta de compradirecta. Y se ofreció como parte de pago la compensación de los créditoslaborales: lo que se les debía a los trabajadores.La venta se concretó en 1.140.000 pesos. Parte se pagó con los créditos odeudas que la empresa tenía con los trabajadores. “Y pedimos 420.000pesos en préstamos: un crédito blando del Banco Nación, otro del Foncap (Fondode Capital Social) y un tercero en forma de créditos personales a cada integrantede la cooperativa. Los pagamos a razón de 20.000 pesos mensuales quesaldamos a fines del 2005. El diario ya es nuestro”.