PROGRAMA DE ASIGNATURA - Universidad de ViÃ±a del Mar

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Universidad de Viña del MarSecretaría AcadémicaVI.MÉTODOS DE INSTRUCCIÓN DE LA ASIGNATURA Clases expositivas. Ayudantías Aula VirtualVII.EVALUACIÓN Tres Certámenes25% c/u Un promedio de Talleres (mínimo tres) 25% La nota de presentación será ponderada al 70% y la del examen al 30% La asistencia mínima a cátedra y a talleres y ayudantía u otros eventos 70% • La ausencia a un certamen, significa ser calificado con nota 1.0, situación que podrá serrevertida por única vez, con una evaluación al final del semestre, previa autorización porescrito del respectivo jefe de carrera, éste medirá toda la materia del programa.VIII. BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIAEcuaciones diferenciales con aplicaciones de modelado.Zill, DennisThomson, 1997Ecuaciones diferenciales elementales y problemas con condiciones en la frontera.Edwards, C.H. – Penney. D.Prentice Hall. 1994IX.BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIAmayo de 2012 3
Universidad de Viña del MarSecretaría AcadémicaPROGRAMA DE ASIGNATURAI. IDENTIFICACIÓNCARRERAINGENIERIA CIVIL INFORMATICANOMBRE ASIGNATURA TEORIA DE LA ORGANIZACIONCÓDIGO ASIGNATURA 776262PLAN DE ESTUDIOS 606Nº HRS. SEMANALES 6Cátedra 4Ayudantía 2Laboratorio 0Taller 0REQUISITOSTeoría General de SistemasII.DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURAEfectuar un estudio general de la disciplina de la Administración de Empresas en sus pilares básicos,dando énfasis a aspectos que servirán de apoyo en la comprensión del rol que poseen lasempresas/organizaciones, no importando su tamaño e insertas en un horizonte internacional.III.OBJETIVO GENERALComprender el Management como ciencia, técnica y arte y, su impacto en el desarrollo económico ybienestar de la sociedad.IV.OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar las características de un emprendedor y de una empresa Describir a la empresa como un sistema abierto y sus principales funciones Definir Administración de Empresas y describir su proceso base: Planificar, Organizar Dirigir yControlar Interpretar cómo puede crecer una empresa a través del proceso de planificación estratégica Aplicar el sistema escalonado de mejora continua a una empresa.V. CONTENIDOSUNIDAD 1: LA EMPRESA Y SER EMPRESARIO El punto de partida: emprendimiento, empresa y eficacia personal Las tareas de un gerente: actor del Management( Administración) La empresa como sistema. La empresa y su entorno: económico, tecnológico, socio-cultural,político, legal y competitivo. Las áreas funcionales típicas de una empresa: Ventas-Marketing, Operaciones (Producción),Recursos Humanos, Contabilidad-Finanzas e Información.mayo de 2012 1
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