indicadores grandes empresas - Mapeo de Promotores de RSE

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VALORES, TRANSPARENCIA Y GOBERNABILIDAD CORPORATIVAAutorregulación de la conductaLa alta dirección de la empresa:3.11. ¿existen objetivos cuantificados de RSE dentro de las estrategias funcionales de las distintas áreas de la empresa(compras, logística, proveedores, etc.)?SíNo3.12. ¿existe un esquema de capacitación formal en RSE, dentro de la estrategia de desarrollo de capital humano de lacompañía?3.13. ¿existen indicadores de sustentabilidad en el Tablero de Control de la compañía?3.14. ¿existe una base cultural que permita incorporar partidas presupuestarias significativas para actividades de RSE?2005 2006 2007 20083.15. Número de miembros del Directorio3.16. Porcentual del Directorio formado por consejeros independientes, sin cargos ejecutivos3.17. Porcentual de mujeres en el DirectorioRELACIONES TRANSPARENTES CON LA SOCIEDADRelaciones con la competencia4En lo que se refiere a las políticas de relación con la competencia u organizaciones con el mismo propósito, laempresa:Sigue las prácticas de precio ycompetencia comunes al mercado,cumpliendo con la legislacióny busca un posicionamientoleal.Posee reglas explícitas y declaradassobre competencia deslealdiscutiendo periódicamente (ocuando es necesario) con el públicointerno sobre su posturaante la competencia.Asume un compromiso públicode lucha contra la competenciadesleal, discute su postura conproveedores y clientes, alertándolossobre cuestiones decompetencia leal, y participa deasociaciones de pares en ladiscusión de estos aspectos.Ejerce posición de liderazgo ensu segmento en las discusionesrelacionadas a la búsquedade calidad de competencia cadavez más elevadas (combatela formación de trusts y carteles,prácticas desleales de comercio,fraude en licitaciones yespionaje empresarial)Estadio 1 Estadio 2 Estadio 3 Estadio 4No habíamos tratado antes este asunto.No vemos aplicación de esto en nuestra empresa (Justifique).INFORMACIONES ADICIONALESSíNo4.1. ¿los principios relacionados a la competencia leal constan en el código de conducta y/o en la declaración de valoresde la empresa?Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria 19
VALORES, TRANSPARENCIA Y GOBERNABILIDAD CORPORATIVARelaciones transparentes con la sociedadINFORMACIONES ADICIONALESLa empresa:4.2. ¿expone públicamente, y con frecuencia, sus principios en relación a la competencia (por ejemplo, por medio de susitio de Internet, de material institucional, del informe anual, etc.)?4.3. ¿posee una política de no utilización de la demostración de los defectos o deficiencias de los productos o serviciosde la competencia para promover sus productos y servicios?4.4. ¿la política sobre competencia desleal alcanza a la cadena productiva de la empresa?La política sobre competencia desleal aborda los siguientes ítems:4.5. ¿Piratería?4.6. ¿Evasión fiscal?4.7. ¿Contrabando?4.8. ¿Adulteración de productos o marcas?4.9. ¿Falsificación de productos?La empresa:4.10. ¿en los últimos tres años, fue advertida o sancionada por la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia 10(CNDC) por prácticas de competencia desleal?4.11. ¿en los últimos tres años, fue denunciada por organizaciones gubernamentales o de la sociedad civil de defensa alconsumidor por irregularidades en sus procesos, servicios o productos?SíNoDiálogo con las partes interesadas 115Considerando sus impactos sobre distintos grupos de la sociedad, la empresa:Es conciente de la importanciadel diálogo y el compromiso delas partes interesadas para eléxito de los negocios y tiene conocimientosde los dilemas yatributos específicos de suspartes interesadas (empleados,clientes y consumidores, accionistase inversores) y canales dediálogo establecidos para mantenimientode esas relaciones.Conoce los dilemas específicos yatributos relacionados a todas laspartes interesadas por medio desu mapeo periódico y tiene establecidosmecanismos de diálogoy compromiso de las partes interesadaspara remediar impactossocioambientales ocasionadospor su actividad.Además de priorizar el compromisoy el diálogo constante consus partes interesadas, poseeuna estrategia de gestión de lainformación y conocimientopara “internalizar las externalidadessocioambientales” negativasocasionadas por sus actividadescomo base para la redefiniciónde políticas, procesosde gestión o producción.Por medio de la utilización deherramientas y políticas específicas,dialoga e involucra a laspartes interesadas de forma estructuradaen reflexiones previassobre sus actividades,procesos y acciones para prever,minimizar o eliminar lasexternalidades socioambientalesnegativas que pudieran serocasionadas por la organización.Además, el proceso dediálogo y compromiso es auditadopor terceras partes.Estadio 1 Estadio 2 Estadio 3 Estadio 4No habíamos tratado antes este asunto.No vemos aplicación de esto en nuestra empresa (Justifique).20Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria
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