Evaluar-frecuencia-eventos-adversos

DEL AMBIENTEORGANIZACIÓN YGERENCIAClima laboral.Deficiente estructura de losprocesos de apoyoFACTORES CONTRIBUTIVOS 8Cultura organizacional, políticasy decisiones organizacionales.Recursos y limitacionesfinancieras.Estructura organizacional.Metas organizacionales.Prioridades organizacionales.Debilidades en laadministración y gerencia.EJEMPLOAmbiente laboral punitivo, con restriccionespara la comunicación, deficiente relacionescon superiores. Nota: Si la restricción para lacomunicación es con el equipo directo con elque se atiende un paciente es de tipo equipo detrabajo.No se cuenta con procesos o procedimientosadministrativos o de apoyo claros odesactualizados o no socializados,organización cuya política es la compra de lo máseconómico afectando la calidad.Cultura de la rapidez, improvisación e inmediatez.Decisiones no tomadas o poco claras, inexistenciao deficiencia en los procesos de auditoría oseguimiento al cumplimiento de políticas ylineamientos institucionales.Crisis financiera, falta de pago a proveedores porfalta de disponibilidad de flujo de caja.Estructura deficiente, poco personal, personal conmúltiples tareas.Metas organizacionales poco claras o noalineadas con la seguridad del paciente.Prioridades organizacionales no alineadas con laseguridad del paciente.Gerencias sin continuidad con cambios frecuentes,deficiencia en administración y gerencia.60INTRODUCCIÓNIR AOBJETIVOGENERALIR AOBJETIVOSESPECÍFICOSIR AGLOSARIO DETÉRMINOSIR AESCENARIOPROBLÉMICOIR AMETAS DEAPRENDIZAJEIR AMARCOTEÓRICOIR AAPROPIACIÓNIR AEVIDENCIARRESULTADOSIR AEXPERIENCIASEXITOSASIR ACONCLUSIONESIR AANEXOSIR AL ÍNDICE