Evaluar-frecuencia-eventos-adversos

--Pensar que los planes de mejoramiento tienen que ser ejecutados en corto tiempo.--Pensar que un plan de mejoramiento no se puede convertir en un proyecto.--Definir responsables que no tienen el tiempo ni la competencia para ejecutarlos.--Definir tiempos sin verificar y agendar cada una de las actividades que ameritanla ejeccucción del plan de mejoramiento.--No verificar si ya existe un plan de mejoramiento similar o igual en otro servicioo área para integrarlo en uno solo.--No verificar si este mismo plan de mejoramiento ya fue implementado y verificarsu eficacia.69NOTA: si desea ampliar esta información y conocer su apliacion de forma práctica,lo invitamos a consultar el video explicativo de la aplicación de la metodologíade Protocolo de Londres.• Método AnclaRecibe su nombre porque analiza y clasifica (ANCLA) los eventos adversos quepueden tener origen en cualquier nivel de la organización. En su implementación,considera dos fases; una de aproximación inicial, en la cual se clasifica el evento yse obtiene información y una segunda, en la cual se investiga el evento (aplicacióndel método), se documenta y se hace un reporte final.En la fase de obtener información, una vez se identifica el evento adverso, seprocede a hacer una reunión inicial de los integrantes del equipo investigador. EnINTRODUCCIÓNIR AOBJETIVOGENERALIR AOBJETIVOSESPECÍFICOSIR AGLOSARIO DETÉRMINOSIR AESCENARIOPROBLÉMICOIR AMETAS DEAPRENDIZAJEIR AMARCOTEÓRICOIR AAPROPIACIÓNIR AEVIDENCIARRESULTADOSIR AEXPERIENCIASEXITOSASIR ACONCLUSIONESIR AANEXOSIR AL ÍNDICE