Descarga gratuita (pdf) - LMI - Universitat de Barcelona

Florida (2005) menciona a la clase creativa como dinamizadora dela innovación en las ciudades. La ubicación de universidades de calidadtambién influye en la ecuación smart spots o sitios inteligentes.Csikszentmihalyi (1996) hace referencia a los entornos creativos desdetres perspectivas; 1) hay que estar en situación de acceder al campoen el que se propone trabajar; 2) la estimulación novedosa no estáhomogéneamente distribuida ya que existen lugares con mayor densidadde interacción y efervescencia de ideas; 3) las posibilidades deacceso están relacionadas con el ámbito donde uno se encuentre, osea que la mejor estrategia personal es estar donde existen las oportunidades.Con el mismo énfasis hacia los smart spots, Castells (2009)considera que el éxito en el diseño de los entornos es la unificacióndel espacio de los flujos (culturales, económicos, comunicacionales)con el espacio de los sitios físicos. Las ciudades que tienen el liderazgodel espacio común global lo tienen en beneficio de sus ciudadanoslocales, que son los primeros beneficiados de ese liderazgo. En esesentido David Byrne (2009) 18 considera que las virtudes de una ciudadperfecta deben ser el equilibrio en: tamaño (una ciudad demasiadopequeña no tolera el ensayo y error porque estigmatiza el fracaso),densidad (los espacios sociales con distancias a pie fomentan las interacciones),sensibilidad y actitud positiva, seguridad (donde los ciudadanosconfían en sus pares y no se sienten amenazados en el espaciopúblico), una pequeña dosis de caos para fomentar la creatividad, escalahumana, parques y espacios públicos, y sobre todo capacidad detransformación y movilidad. Según Byrne una ciudad perfecta no estánunca inmóvil. Este factor dónde también afecta a la Net Generation,aunque no se contemple en las teorías sobre los nativos digitales. Noes lo mismo ser un nativo digital en San Francisco o Boston que enuna ciudad periférica española, como se verá en el capítulo 5 cuandose analice Silicon Valley. Volviendo al entorno norteamericano: no esel mismo un joven de la Net Generation criado en Palo Alto, California–en medio de las principales empresas de la industria tecnológicamundial, con unos recursos humanos muy competitivos y con la influenciade Stanford University como núcleo de innovación y ciencia–que uno criado en Nueva Orleans, con mayores índices de pobreza yexclusión social y sin cultura emprendedora ni tecnológica.GEEKONOMÍA CAPÍTULO 4121• El análisis de la Net Generation y de los nativos digitales ignoraque el ecosistema digital del que se habla fue creado mayori-