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GEEKONOMÍA UN RADAR PARA PRODUCIR EN EL POSTDIGITALISMO174Grand Central Terminal de Nueva York, un modelo de emprendedor y unode los orígenes de lo que luego pasó a llamarse el sueño americano. Consultorde Abraham Lincoln en la Guerra Civil, lanzó la revolución del transporteen el país, reconfiguró Manhattan e inventó la corporación americanamoderna. Pocos americanos del siglo xix se asemejaron a Vanderbilt. TheNew York Times (15 de julio de 2007) mencionó a Cornelius Vanderbilt comoel segundo hombre más rico de la historia de Estados Unidos. Vanderbiltfue uno de los creadores de la cultura de la emprendeduría americana,donde la competencia, la meritocracia y la cultura de la oportunidad sonprácticas individuales, sociales y políticas que llegan hasta nuestros días yque permiten comprender el éxito del país y también cierta insensibilidadhacia la desigualdad crónica.Vale hacer énfasis en esta desigualdad crónica y en unos hechos que no sereflejan en el discurso de la meritocracia. El origen de muchos casos de fracasosocial ha sido la imposibilidad de acceso a la escalera social y la falta deoportunidades dada la discriminación que algunas minorías de la sociedadnorteamericana han sufrido de forma crónica a lo largo de la historia delpaís. Muchos emprendedores exitosos deben parte de su éxito al conjuntosocial, en vista de los bienes generales compartidos que ofrece la sociedadnorteamericana. Creer que el status adquirido es resultado exclusivo delmérito individual es ignorar o hacer caso omiso de los esfuerzos colectivosde la sociedad a través de escuelas y universidades de calidad financiadaspor el Estado. Estas instituciones públicas y privadas que funcionan confondos sociales y donaciones han permitido crear las condiciones para quelos emprendedores concretaran su potencial. En este sentido recomiendoleer “La rebelión de los meritócratas”, Jean-Paul Fitoussi. La Vanguardia,13 de octubre de 2009. www.almendron.com/tribuna/27339/la-rebelionde-los-meritocratas9. En diciembre de 2007 le hice una entrevista a Bernardo Huberman enStanford University. Huberman es director del Information Dynamics Lab deHewlett-Packard y Consulting Professor en Stanford U. http://digitalistas.blogspot.com/2007/12/entrevista-bernardo-huberman.html10. Stay Hungry, Stay Foolish, Steve Jobs. Stanford University, Ceremoniade Graduación de 2005. http://news-service.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505.html. Disponible en castellano en www.dailymotion.com/video/x18tsi_steve-jobs_school
La frase Stay hungry, Stay Foolish no pertenece a Steve Jobs sino que fueextraída del mítico Whole Earth Catalog y pertenece a Stewart Brand.www.wholeearth.com/index.php11. Recomiendo el artículo de Wikipedia http://en.wikipedia.org/wiki/Silicon_Valley.Así como el capítulo 2 de Tecnópolis del mundo (1994) de ManuelCastells y Peter Hall. También la investigación histórica de Christophe Lécuyer(2006), Making Silicon Valley. Innovation and the growth of high tech, 1930-1970.Otra recomendación es Designing Interactions (2006), un libro de entrevistasdel fundador de IDEO, Bill Moggridge. El trabajo es una observaciónsobre las innovaciones tecnológicas surgidas en Silicon Valley y posee unaimprescindible versión en línea gratuita con las entrevistas disponibles enformato vídeo. www.designinginteractions.comOtro libro que nos ayuda a comprender el momento actual de Silicon Valleyes Revolution in the Valley (2004), de Andy Hertzfeld. Es, sin duda, la mejorhistoria que se ha escrito sobre el nacimiento del ya mítico Macintosh deApple a principios de la década de 1980. Una historia narrada desde dentropor uno de sus ingenieros estrella. El origen del libro es www.folklore.org,un sitio web diseñado por el autor con más de cien historias sobre esta revolucióntecnológica con base en Cupertino y que abarca desde la concepciónde la idea en el verano de 1979 hasta su lanzamiento en 1984 y la salida deSteve Jobs de la empresa en mayo de 1985.12. Trabajé como Visiting Professor en el Computer Science Department deStanford University en dos períodos entre junio-diciembre de 2007 y junioseptiembrede 2009 y puedo dar fe de lo que señalo aquí. Emprender esparte del día a día en la universidad. De mi primer período en 2007, retornéa España con la idea del proyecto de CampusMovil.net. Del segundo períodoen 2009 nació este libro y la consolidación empresarial de Funky MobileIdeas SL, la spin-off detrás de CampusMovil.net.GEEKONOMÍA CAPÍTULO 517513. El Stanford Research Institute (SRI) fue originariamente creado en elseno de Stanford University y hoy es una organización independiente sin finesde lucro. En el SRI se encontraba uno de los primeros cuatro servidoresde la original Arpanet, en 1969, junto a otros ubicados en UC Los Angeles,UC Santa Barbara y University of Utah.
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