Descarga gratuita (pdf) - LMI - Universitat de Barcelona

GEEKONOMÍA UN RADAR PARA PRODUCIR EN EL POSTDIGITALISMO82jerarquía basada en su algoritmo de búsqueda, Jeanneney se preguntacómo diseñará esta biblioteca universal, cómo organizará sujerarquía y si se le dará prioridad a la cultura anglosajona y a los librospublicados en inglés. Según Jeanneney, sólo el 3% de los librospublicados en Estados Unidos son traducidos a otras lenguas. Sinembargo, dado los convenios que Google hizo con universidadesnorteamericanas para digitalizar sus bibliotecas, la mayoría de estostextos serán en inglés. Pero Google es una empresa norteamericanay no tiene por qué actuar de forma equitativa con otras lenguaso consultar a otros estados soberanos para cumplir con su misióncorporativa. Por otra parte, la debilidad del argumento de Jeanneneyse demuestra en el radical cambio de posición de la propia BibliotecaNacional francesa al anunciar en 2009 un acuerdo con laempresa para digitalizar su fondo. 22 Otros cuestionamientos estánbasados en luchas por cuotas de mercado. El lobby industrial estáactuando con empeño. Google tiene un creciente poder que afectaa grandes actores de la intermediación, especialmente a la industriade medios tradicionales y, con su lucha por la neutralidad de la Red,a los operadores de Internet. También afecta a los intereses de otrasempresas líderes como Microsoft o Yahoo!Microsoft intenta seguir el ritmo de Google, pero le resulta difícil.Su vocación es reconstruirse para la era post-desktop que Googlelidera con nitidez. En un mercado donde el ganador se lo lleva todo,al recién llegado Bing le falta un largo recorrido para poder competiren el terreno de la búsqueda. Por si esto fuera poco, en julio de2009 Google decidió emprender un ataque directo a la compañíade Redmond anunciando el lanzamiento de Chrome OS, un sistemaoperativo abierto que espera competir abiertamente con el reciénlanzado Windows 7. Además, Google abrió una nueva área de negociosque ofrece servicios en la Red a las empresas, como hace añosposee Microsoft o IBM. La confrontación no puede ser más evidente.A sabiendas de la posición dominante que está adquiriendo Googlemás allá de su plataforma principal, Microsoft y Yahoo! anunciaronen julio de 2009 un preacuerdo de diez años de sociedad. A falta deuna aprobación de los reguladores antitrust, 23 esta sociedad podríabeneficiar a los usuarios alentando una mayor competencia a nivelde productos en la nube. Es interesante comprender qué está pasandoa nivel empresarial y cómo evolucionará este juego de ajedrez,