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vez lograda su consolidación, es la empresa –y no Wall Street– laque pone las condiciones para su apertura al mercado financiero. Elejemplo más claro fue la exitosa IPO 17 de Google en 2004, que diseñósu propia estrategia, rompió las normas del mercado bursátil y hastaprovocó un pequeño boicot de algunas instituciones financieras.GEEKONOMÍA UN RADAR PARA PRODUCIR EN EL POSTDIGITALISMO80c) Los costes de crear una aplicación y sostener una startup webson mucho menores de lo que eran antes de 2001. 18 La reducción degastos por consumo de ancho de banda, almacenamiento de datosen la nube y derechos de uso de software ha sido enorme, lo cualdisminuye el riesgo de iniciar un proyecto y la dependencia de losemprendedores con los fondos de capital riesgo. Durante el ciclo delas puntocom, una de las primeras inversiones que debían realizarlas empresas era en servidores, para poder sostener la calidad yescalabilidad de sus plataformas. Esos costes eran fijos y muy altospara empresas con presupuestos acotados, lo cual significaba queun alto porcentaje de los recursos financieros que ingresaban losemprendedores se destinaba a mantener dicha infraestructura. En2010 esto ha cambiado radicalmente con la consolidación del cloudcomputing. También se ha reducido el coste de recursos humanos.Emprendedores y programadores trabajan gratis con el afán dearriesgarse por su propio proyecto. Esta práctica ya era habitual enla primera ola, pero se ha consolidado en la segunda. Por otra parte,como en el caso de la salida a Bolsa mencionado en b), algo similarsucede en la estrategia de acercamiento de los emprendedorescon el capital riesgo: dada la falta de necesidad de recursos financierospara la primera etapa de los proyectos, las empresas retrasanal máximo la entrada de inversores hasta que sea imprescindible y,entonces, tengan mayor capacidad de negociación.2. DECONSTRUYENDO EL ALTRUISMO DE GOOGLE:¿UN NUEVO MONOPOLIO EN LA ERA POST-DESKTOP?Google es la empresa de referencia de la geekonomía postdigital.Desde sus comienzos la estrategia motriz fue actuar distribuidos enla Red. En el capítulo 1 se analizaba el rol creciente del cloud computingen la nueva economía de Internet. A diferencia de otros gigantestecnológicos, Google ha estado en la nube desde sus comienzosen 1998. En 2005, Adrian Holovaty, una rara y valiosa mezcla de
periodista y programador, rastreó el crimen en Chicago con GoogleMaps y creó el mashup chicagocrime.org. Luego le agregó informacióny se transformó en everyblock.com, uno de los ejemplos másinteresantes de periodismo de proximidad en Internet, trabajandoen quince ciudades norteamericanas. Lo que en cierta forma Holovatyestaba haciendo era trabajar para el sistema distribuido deGoogle, atrayendo tráfico a sus productos.Sin embargo, y a pesar del modelo de gratuidad y de las decenasde aplicaciones productivas que ofrece, el credo fundacional deGoogle Don’t be evil comienza a ser cuestionado. Su tamaño y ambicióngeneran desconfianza sobre su reputación de altruismo. Elefecto de red de la empresa crea productos interrelacionados cadavez más útiles para el usuario y destruye la competencia, fomentandoun tipo de monopolio meritocrático. 19 Quienes no ven la facetadel mérito en su posición privilegiada, acusan a Google de utilizarsu algoritmo de búsqueda para posicionar mejor sus propios productos.Esta percepción llega hasta la oficina antimonopolio del GobiernoObama, que sigue atenta los pasos del gigante de MountainView. Antes de que fuera designada jefa antitrust del Departamentode Justicia, Christine Varney señaló en una conferencia en 2008:“Google está repitiendo la política expansionista de Microsoft en ladécada de 1990. Comienza a colonizar la emergente nube de Internetabrazando un enorme poder de mercado y potencialmente creandoun ecosistema del que los usuarios no podrán escapar”. 20 Pero losmonopolios suelen ser impuestos política y económicamente, y ésteno es el caso de Google, que sigue siendo el mejor espacio en la Reddonde encontrar información. Algunos periódicos cuestionan queGoogle hace mal uso de sus noticias. Mi lectura es que Google leshace el favor de compartir su audiencia. El caso es que las críticasno son ingenuas. Su ambiciosa misión corporativa de “organizar lainformación mundial y hacerla útil y universalmente accesible” estáafectando a muchos intereses. Algunos cuestionamientos son genuinosy basados en una no-deliberada pero peligrosa colonizacióncultural. Como ex-presidente de la Biblioteca Nacional de Francia,Jean-Noël Jeanneney (2007) plantea sus dudas sobre el proyectoGoogle Library. 21 El cuestionamiento de voluntad hegemónica sepuede trasladar a otros proyectos de la empresa. Dado que unode los valores más preciados de Google es construir una eficienteGEEKONOMÍA CAPÍTULO 381
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