SOL Vastuullisuusraportti 2018

1.1 Toimintaympäristön kuvaus Suomessa EK:n suhdannebarometrin mukaan suhdanteet vahvistuivat edelleen viime vuoden loppua kohden ja tilanne on yhä keskimääräistä vahvempi. Myynnin kasvu nopeutui vuoden viimeisellä neljänneksellä ja odotukset myynnistä ovat myönteiset. Henkilökuntaa arvioidaan lisättävän jarekrytointihaasteet ovat yhä erittäin suuria. Yleisen suhdannekuvan ei odoteta muuttuvan juurikaan v. 2019. Arviot kiinteistöalan palvelujen kysynnän kehityksestä ovat Kiinteistötyönantajien jäsenyritysten parissa pääsääntöisesti positiivisia. Kiinteistötyönantajien Toimialabarometriin syyskuussa <strong>2018</strong> vastanneista 60 % arvioi kiinteistöalan palvelujen kokonaiskysynnän lisääntyneen edellisten 12 kuukauden aikana ja 55 % odottaa kysynnän kasvavan myös tulevana vuonna. Siivouksen osalta tulevaisuuden näkymät ovat positiivisimmat: vastaajista 55 % odottaa siivouspalvelujen kysynnän kasvavan. Kiinteistöpalvelualalla on suuria haasteita työvoiman saatavuudessa. Elinkeinoelämän keskusliiton suhdannekatsauksen (lokakuu <strong>2018</strong>) mukaan rekrytointihaasteet ovat jopa erittäin vaikeita. Saatavuuteen keskeisesti vaikuttava kohtaanto-ongelma käy ilmi myös Kiinteistötyönantajien Toimialabarometrista, johon vastanneista 62 % arvioi työvoiman saatavuuden heikentyneen edellisten 12 kuukauden aikana. Suuntauksen odotetaan jatkuvan tulevana vuonna. Kiinteistöpalvelualalle marraskuussa <strong>2018</strong> tehdyn digikyselyn 70 vastaajasta kolmannes arvioi erilaisten digitaalisten ratkaisujen ja palvelujen tarjoamien mahdollisuuksien olevan erittäin merkittäviä yrityksen toiminnalle. Vastaajista 70 % arvioi digitaalisuuteen liittyvien investointien lisääntyvän seuraavan kolmen vuoden aikana. Keskeisin motiivi digitaalisuuden kehittämiselle oli toiminnan tehostaminen, mutta tärkeitä olivat myös asiakkaiden vaatimukset, kommunikaation parantaminen, liiketoiminnan kasvu sekä kustannussäästöt. Uudistetun ammatillisen koulutuksen reformin vaikutukset kiinteistöpalvelualalle vastaavat aiempaa paremmin työelämän tarpeisiin, kun päällekkäisiä tutkintoja ei enää ole ja uusien tutkintojen osaamissisällöt on päivitetty ajan tasalle. Kaikki tutkinnot suoritetaan näyttötutkintoina. Oppiminen siirtyy aiempaa enemmän työpaikoille, mikä lisää oppilaitosten ja yritysten välisen vuoropuhelun merkitystä. Työpaikalla järjestettävän koulutuksen muotoja ovat oppisopimuskoulutus ja koulutussopimus. Osaamista voi hankkia suorittamalla koko tutkinnon tai aiempaa joustavammin myös tutkinnon osia. Henkilöstöpalvelualan tulevaisuuden näkymät ovat laimentuneet Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n barometrissä. Talouden kasvu hidastuu, mutta HPL:n liikevaihtotiedustelussa arvioidaan, että henkilöstöpalvelut eivät hiipune ensimmäisten joukossa. HPL:n liikevaihtotiedustelun mukaan henkilöstöpalveluiden liikevaihdosta 42 prosenttia syntyy Uudellamaalla ja 58 prosenttia muualla Suomessa. Uudenmaan osuus on alentunut yhtäjaksoisesti 4 prosenttia vuoden 2016 lopusta. Pesulapalveluiden osalta suhdannenäkymät ovat toiveikkaat. Tekstiili- ja vaatetuksen kiertotalous on nostanut päätänsä. Ihmiset ostavat vaatteita vastuullisemmin ja panostavat vaatteiden ja tekstiilietuotteiden laatuun. Kuluttajat ovat heränneet miettimään omia kulutustottumuksia ja vaatteista pidetään entistä paremmin huolta pesemällä ja korjaamalla. Kaupunkikuvassa ovat lisääntyneet laadukkaiden vaatteiden kirpputorit, jotka ovat tämän ajan vaatekauppoja. Tämä uuden ajan ilmiön uskotaan myös osaltaan lisäävän entisestään pesulapalveluiden tarvetta. 1.2 <strong>SOL</strong> Future <strong>SOL</strong> Futuressa on ennakoitu <strong>SOL</strong>in tulevaisuuden näkymää kiinteistöpalvelumarkkinoilla ja henkilöstövuokrauksessa vuoteen 2025 asti. Tulevaisuuden markkinoilla <strong>SOL</strong> on vahva toimija. Liikevaihtomme kasvutavoite vuoteen 2025 mennessä on konsernitasolla miljardi euroa, josta Suomen osuus 755 milj. euroa ja ulkomaiset tytäryhtiöt 246 milj. euroa. Vastaavasti henkilöstömäärän arvioidaan Suomessa kasvavan yli 20 000 henkilöön ja myös ulkomaisissa tytäryhtiöissä kasvavan merkittävästi. Ennakoimme jopa 60 % työntekijöistämme olevan vuonna 2030 syntyisin muualta kuin Suomesta, kun tänä päivänä osuus on n. 30 %. Työntekijöiltä tullaan odottamaan entistä enemmän moniosaamista, jossa erilaisia 1010 808 606 404 202 0 222,6 Liikevaihtotavoite (milj. euroa) Kuva 4. Konsernin liikevaihtotavoite vuoteen 2025 51,4 2015 274 404 työtehtäviä yhdistetään keskenään. Keskeisimmät työpaikat tulevat olemaan kiinteistön ylläpidon lisäksi logistiikan, teollisuuden ja kaupan toimialoilla. Koulutukseen panostamalla huolehditaan henkilöstön osaamisesta ja kehittymisestä. Ikäohjelman avulla taas huomioidaan eri ikäryhmien työllistymistarpeet. Ohjelmassa on huomioitu eri ryhmien elämäntilanteet ja elämäntilanteeseen sopivia työtehtäviä. Toimintatapojen digitalisoimista tullaan jatkamaan vauhdilla. 107 2020 512 755 246 2025 1001 Yhteensä Ulkomaat Suomi 6 Vastuullisuus <strong>2018</strong> | www.sol.fi www.sol.fi | Vastuullisuus <strong>2018</strong> 7