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page de garde rapport financier 2011 2012 - Info-financiere.fr

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- L’obtention d’une information comptable régulière et fiable servant d’outils <strong>de</strong> pilotage<br />

à la direction générale.<br />

- L’organisation administrative dans les filiales et l’évolution du contrôle interne avec<br />

l’analyse critique <strong>de</strong>s procédures.<br />

- La permanence <strong>de</strong>s métho<strong>de</strong>s comptables adoptées.<br />

- Le suivi <strong>de</strong>s recommandations <strong>de</strong>s audits précé<strong>de</strong>nts.<br />

- La diffusion <strong>de</strong>s meilleures pratiques en encourageant l’amélioration continue.<br />

Une situation comptable mensuelle est élaborée par chaque filiale et communiquée à la<br />

Direction Financière pour analyse. Cette situation est accompagnée d’éléments détaillés sur<br />

l’activité. Ces documents sont aussi communiqués à la direction <strong>de</strong> pôle.<br />

Une double dépendance opérationnelle et fonctionnelle <strong>de</strong>s responsables administratifs et<br />

un contrôle <strong>de</strong> gestion opérationnel dans toutes les filiales du groupe participent à la force du<br />

dispositif <strong>de</strong> contrôle interne.<br />

Une revue <strong>de</strong>s comptes est réalisée tous les semestres par les équipes <strong>de</strong> l’audit interne<br />

dans l’ensemble <strong>de</strong>s filiales du groupe. Ce travail s’appuie sur :<br />

• Des normes <strong>de</strong> travail comparables à celles utilisées pour les missions <strong>de</strong><br />

surveillance dans les cabinets d’expertise comptable.<br />

• La remise d’un <strong>rapport</strong> d’audit au directeur <strong>financier</strong> après chaque intervention.<br />

• Une intervention <strong>de</strong>s commissaires aux comptes dans le cadre d’une mission<br />

intérimaire dans la plupart <strong>de</strong>s filiales, <strong>de</strong> façon coordonnée avec le service d’audit<br />

interne. La réalisation <strong>de</strong> tests, afin <strong>de</strong> vérifier l’adéquation et la fiabilité <strong>de</strong>s<br />

procédures, permet d’améliorer l’organisation en place.<br />

Un manuel <strong>de</strong>s procédures existe dans la majorité <strong>de</strong>s filiales <strong>fr</strong>ançaises.<br />

Les budgets d’investissement du groupe sont validés par la direction industrielle. Un contrôle<br />

budgétaire est réalisé tous les six mois.<br />

La gestion <strong>de</strong> trésorerie, bien que non centralisée, fait l’objet d’une procédure rigoureuse tant<br />

en ce qui concerne son optimisation, la sécurité <strong>de</strong>s placements que la délégation restrictive<br />

<strong>de</strong>s signatures et pouvoirs.<br />

Consolidation<br />

La fonction concerne l’élaboration <strong>de</strong>s comptes consolidés du Groupe dans le respect <strong>de</strong>s<br />

normes en vigueur afin <strong>de</strong> garantir une information financière fiable, pertinente et dans <strong>de</strong>s<br />

délais raisonnables.<br />

Une consolidation <strong>de</strong>s comptes est réalisée tous les semestres après validation <strong>de</strong>s comptes<br />

sociaux par le service d’audit interne. Toutes les opérations <strong>de</strong> consolidation sont réalisées<br />

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