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2011 - Office du tourisme et des congrès

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Rapport d’activités <strong>2011</strong><br />

3<br />

Intro<strong>du</strong>ction<br />

Vous avez en main le compte ren<strong>du</strong> d’activité de l’<strong>Office</strong> <strong>du</strong> Tourisme <strong>et</strong> <strong>des</strong> Congrès de Nice (OTCN) pour l’exercice<br />

<strong>2011</strong>. Il s’agit de la dernière année avant l’avènement de la métropole Nice Cote d’azur qui rassemble 46 communes<br />

autour de Nice <strong>et</strong> autorise une nouvelle politique de synergies jusqu’alors irréalisable.<br />

Le programme de restructuration de l’OTCN, débuté mi 2008, a toujours intégré dans son dimensionnement le cas<br />

où son rôle viendrait à évoluer sur un périmètre élargi.<br />

Le schéma directeur informatique notamment, <strong>et</strong> la réorientation autour d’intern<strong>et</strong> comme outil support principal<br />

de son activité, la réorganisation totale <strong>des</strong> systèmes d’acquisition <strong>et</strong> de gestion de l’information, les bases de<br />

données, l’administration de l’information ; tout a été pensé dans une perspective d’évolution significative.<br />

Nice a regagné sa place légitime. Sa notoriété spontanée a encore progressé, la qualité de son image <strong>et</strong> de son<br />

positionnement également. Les résultats d’activité suivent, malgré un maelstrom économico-politique permanent,<br />

qui m<strong>et</strong> à mal une in<strong>du</strong>strie à la sensibilité <strong>et</strong> à la réactivité, bonne ou mauvaise, exacerbée par nature.<br />

Nice Côte d’Azur reste une valeur sûre, une marque de territoire indiscutable qui lui perm<strong>et</strong> de traverser ces pério<strong>des</strong><br />

difficiles mieux que beaucoup d’autres <strong>des</strong>tinations.<br />

Tous les efforts de l’équipe de l’OTCN sont tournés vers c<strong>et</strong> objectif : entr<strong>et</strong>enir se rayonnement, synonyme d’activité<br />

économique fiable <strong>et</strong> stable.<br />

Nous devons plus que jamais faire preuve d’adaptabilité constante, d’une attention acérée sur les mouvements qui<br />

perturbent les marchés pour proposer <strong>des</strong> solutions en temps réel.<br />

C<strong>et</strong>te réactivité est ren<strong>du</strong>e possible par nos outils informatiques désormais en place, une démarche mark<strong>et</strong>ing <strong>et</strong><br />

communication pertinente, un accueil de nos visiteurs sans faille <strong>et</strong> une remise en question permanente, gage d’une<br />

perception juste de la qualité de notre <strong>des</strong>tination.<br />

Au cours de ces trois dernières années, l’OTCN a énormément changé, évolué pour devenir un outil moderne <strong>et</strong><br />

proactif au service de ces postulats au service de l’économie touristique de Nice Cote d’Azur avec l’ensemble <strong>des</strong><br />

partenaires locaux.<br />

Toute l’équipe de l’OTCN est fière d’accompagner ces évolutions historiques <strong>du</strong> territoire <strong>et</strong> continuera à donner le<br />

meilleur d’elle même pour atteindre ces objectifs.<br />

Bonne lecture.<br />

Denis ZANON<br />

Directeur Général

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