Recommandation

• Parvenir à diversifier ses partenaires sans perdre son identité ni ses objectifs propres, et en
valorisant son savoir faire. Une vigilance s’impose donc dans le choix des partenaires ou dans
les moyens de mise en œuvre, pour ne pas se mettre en danger.
• Réfléchir au positionnement stratégique de l’offre à offrir, notamment vis-à-vis des
opportunités à venir dans la région en matière de génie civil.
• Tout faire pour continuer de mériter et pour garder la confiance des partenaires, la survie de
l’association en dépend.
• Offrir des moyens supplémentaires de formation ou visites d’échanges aux membres du CA,
pour un renforcement de leurs capacités pour ceux qui le souhaitent en matière de recherche
de financement.
Su le plan interne :
• Renforcer le système de contrôle interne
• Clarifier le rôle de chacun et réorganiser la responsabilité de certains
• Assurer un contrôle réciproque en positionnant DAF (gestionnaire) et comptable au même
niveau hiérarchique
• Clarifier et compléter le manuel des procédures, et respecter certaines dispositions déjà
prises telle que celles liées aux dépenses
• Clarifier son identité et définir sa vision stratégique sur 3 à 5 ans
D’autre part, afin de continuer à répondre au mieux aux attentes des populations, l’ADRB doit
pouvoir se remettre en question sur les activités menées, et proposer des évolutions adaptées :
• Perfectionner l’équipe ADRB dans la formalisation des documents de projets, avec d’acquérir
une plus grande cohérence entre les documents et qu’ils reflètent mieux le programme.
• Améliorer le suivi des maîtres communautaires, être capable d’apprécier de façon fine
l’évolution de leurs connaissances, et les aider à monter en compétence
• Développer la scolarisation au delà du primaire, en montant des collèges communautaires, et
inciter notamment les filles à y aller.
• Réfléchir à intégrer le thème de l’espacement des naissances dans les formations aux
accoucheuses traditionnelles
• D’avantage promouvoir les cultures maraîchères à forte valeur ajoutée, et intégrer dans la
formation les aspects de gestion de la production
• Mieux définir l’orientation souhaitée de l’approche gouvernance, et nommer un responsable
• Valoriser le centre Amalaye en y intégrant de nouvelles techniques innovantes adaptées au
contexte et respectueuses de l’environnement, pour promouvoir ces techniques, faire la
promotion de l’association, et mieux valoriser ce centre au potentiel certain
• Renforcer les communautés dans les moyens mis à leur disposition pour préserver leur
milieu naturel (connaissance des textes de loi ; activité de foyer amélioré ; association
environnement…)
• Proposer des activités intéressant autant les sédentaires, les nomades et les transhumants, et
éviter de cibler plus un groupe qu’un autre dans le choix des activités proposées.
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