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Matériel scolaire 4 582 250 2% 0%<br />
Equipement 4 442 967 2% 0%<br />
Immobilisations financières 0% Fonds de liquidités<br />
TOTAL I 149 645 948 63% BUCO 52 714 387 22%<br />
Actif circulant : 0% PAM 20 683 885 9%<br />
Bétail 0% TOTAL III 73 398 272 31%<br />
animaux de production 1 754 500 1% 0%<br />
animaux de trait 315 000 0% Dettes 1 546 082 1%<br />
TOTALII 2 069 500 1% Emprunts et dettes assimilées 0%<br />
0% Avances et acomptes reçus sur 0%<br />
Créances : 0% Commandes 0%<br />
FAO 1 452 250 1% Fournisseurs et comptes rattachés 0%<br />
Clients et comptes rattachés 1 514 990 1% TOTAL IV 1 546 082 1%<br />
Autres 3 566 864 2% 0%<br />
TOTAL III 5 081 854 0% 0%<br />
Disponibilités (autres que caisse) 0% 0%<br />
Caisse 62 650 616 26% 0%<br />
Financial Banque 7 164 972 3% 0%<br />
Banque SGT 9 215 869 4% 0%<br />
TOTAL IV 85 565 561 36% 0%<br />
TOTAL GENERAL 237 281 009 100% TOTAL GENERAL 237 281 009 100%<br />
On dirait plutôt que le total de l’actif du bilan augmente alors que la part de l’ADRB dans le bilan baisse de 39% à 31 %.<br />
Le suivi budgétaire doit s’effectuer à chaque dépense.<br />
Tableau de solde :<br />
Solde d'ouverture<br />
FB 375 810<br />
SGT 15 621 376<br />
Caisse 398 913<br />
Recettes<br />
16 396 099<br />
64 | P a g e
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