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Impact social
- Meilleure appréciation de la valeur et davantage d’intérêt vis-à-vis des ressources
forestières, qui s’est traduit par la participation aux événements du projet. Ceci
s’accompagne d’un renouveau de l’intérêt pour l’exploitation des forêts à petite
échelle (par opposition à l’exploitation mécanisée à grande échelle), requérant des
savoir-faire plus traditionnels.
- Sensibilisation à la problématique et aux opportunités du bois-énergie
o Sensibilisation des professionnels : participation de plus de 100 propriétaires
forestiers, gestionnaires, représentants de collectivités, etc. aux formations
o Sensibilisation du grand public : participation de plus de 500 personnes aux
événements publics
Impact environnemental
- Augmentation des surfaces de forêts gérées, favorisant la biodiversité ;
- Augmentation du nombre de nouvelles plantations avec un accent mis sur les réseaux
verts ;
- Diminution de l’usage d’énergie fossile et réduction des émissions de carbone
6. FACTEURS CLES POUR LE SUCCES ET LA TRANSFERABILITE DE
L’INITIATIVE
Les principaux facteurs qui expliquent le succès du projet sont :
- Soutien politique du gouvernement écossais qui s’est traduit sur le terrain via les
actions du parc national et de la Forestry Commission Scotland (Département de la
forêt d’Ecosse)
- Soutien financier disponible pour le développement de la filière à travers le PDR
Ecossais, le Schéma de soutien au chauffage renouvelable (Renewable Heat Incentive
Scheme). La perspective de la diminution des factures de chauffage pour les
utilisateurs finaux est aussi une incitation.
- Exemples réussis de développement de filières et de l’utilisation de produits vus en
Scandinavie et ailleurs
Une telle initiative peut être reproduite à la condition de pouvoir consacrer suffisamment de
temps, de personnel et de ressources financières pour la lancer. De plus, le développement
d’une filière nécessite l’établissement de confiance. Tous les acteurs de la filière doivent avoir
confiance dans le marché à long-terme, qui dépend d’eux et d’influences extérieures. Un
engagement politique à long-terme ainsi qu’un soutien financier à court-terme est nécessaire
pour construire la confiance. Cela implique des démarches efficaces de promotion sur une
certaine période pour encourager les changements de comportement et les investissements.
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