juristes d'entreprise : quelle formation continue - AFJE

FORMATION CONTINUE | Formations continues non juridiquesSoft Skills juridiques au cœurdes évolutions organisationnellesNathalie Estellat-Guilhot, Professeur associé à L’université Panthéon-Assas,Paris II, Conseil RH et Coach, Ex-DRH Mass Market GDF SUEZ« Vita brevis, ars longa, occasio jugax experimentum periculosam,judicium dificile »« La vie est courte, l’art est long, l’occasion est fugace parce quel’expérience trompe et que le jugement est difficile »– Aphorismes fondamentaux d’Hyppocrate44Nathalie Estellat-GuilhotL’ouverture des marchés à l’internationalet la complexité croissante deslois et des règlements repositionnentet renforcent la fonction juridique enentreprise. En effet, les dirigeants d’entrepriseconsidèrent aujourd’hui le droitcomme une véritable arme de négociationet de protection. Par ailleurs,le développement des organisationsmatricielles et des projets transversauxmobilisent la fonction juridiqueau-delà du seul périmètre de sa discipline(par exemple la ResponsabilitéSociale d’Entreprise –RSE-).De fait, le juriste d’entreprise occupedésormais une fonction de spécialiste(droit des contrats, propriété industrielle,droit international, droit de l’environnement…)mais aussi de conseil,d’assistance et de prévention auprèsde la direction, des responsables fonctionnels(DRH, Financiers…), des opérationnelset de la clientèle. Il peut parailleurs assurer les relations extérieuresde l’entreprise avec des organismesprofessionnels ou être en liaison avecdes experts ou avocats...En témoignent les annonces d’emploiqui, au-delà des compétences juridiques,mentionnent souvent d’autrescompétences de manière plus oumoins explicite : « expérience professionnellede 3 à 5 ans souhaitée » ou« double formation juridique et commercialesouhaitée ».Les formations juridiques universitairespermettent de développer certainesd’entre elles (qualités rédactionnelles,analyse et synthèse…). En revanche,certaines autres « soft skills » sontpeu développées dans ces mêmesformations en grande partie déductives.Ces compétences requièrenten effet des modes d’apprentissageplutôt inductifs, expérientiels proposésen situation de travail réel ou danscertaines formations historiquementproposées en école de commerceet aujourd’hui de plus en plus à l’université(cf par exemple le MBA droitdes affaires et Management de l’Universitéde Panthéon-Assas, Paris IIdont une partie de l’enseignementest basée sur les mises en situationen Junior Entreprise, sur des étudesde cas…).Il s’agit donc ici de tenter de mettreexplicitement à jour ces « soft skills »afin de favoriser leur acquisition et leurdéveloppement au sein d’une fonctionjuridique en lien avec ses partenairesinternes et externes.Au premier rang des softs skills reconnuespar la fonction figurent :– la compétence linguistique eta minima la pratique courante del’anglais,– l’organisation personnelle pourétablir un planning de travail cohérentavec les attendus urgents et/ouimportants de l’organisation,– la compréhension de l’entreprise,de son organisation ainsi que de sonenvironnement et son marché : l’analysestratégique,– la compétence négociation notammentappliquée à l’établissementdes contrats et le traitement descontentieux.Bien qu’essentielles à l’exercice de lafonction, d’autres compétences sontmoins communément appréhendéespar les juristes :– l’écoute, l’adaptation du discours àdes interlocuteurs non juristes, la « traduction» des demandes stratégiques,opérationnelles en problématique juridique: la communication,Juriste d’Entreprise Magazine N°10 – Juillet 2011