juristes d'entreprise : quelle formation continue - AFJE

ENTRETIENcar elle implique l’intervention sur descontrats très différents (vente, ingénierie,construction, maintenance, soustraitance,financement, etc.) avec unecomposante réglementaire non négligeable(appels d’offres, urbanisme,environnement). Nos juristes continuentle suivi de ces projets en coursde réalisation, mais le cœur de métierpour l’appui contractuel lors de cettephase revient à nos « contract managers», une communauté importantede la Direction juridique & Contratspleinement intégrée au sein de noséquipes de projets.Par ailleurs, compte tenu de la hautetechnicité de nos produits, nousavons une activité juridique importantesur les transferts de technologieet accords de partenariats industriels.Enfin, nous couvrons toutes les activitésjuridiques traditionnelles dérivantde nos activités commerciales,notamment Fusions & Acquisitions,droit des sociétés, contentieux et arbitrage,droit de la concurrence, appuijuridique des activités de contrôle desrisques et de la « compliance ».Quelles sont les qualités que vousattendez de vos équipes pourréussir dans ces missions ? Quelsprofils ont vos juristes ?La qualité première est le senspratique et opérationnel, end’autres termes une tête bien faiteplutôt qu’une tête bien pleine.Nos juristes sont au cœur de l’actionet accompagnent nos équipes commercialesdans toutes les négociationsimportantes. La Direction Juridique& Contrats est partie prenante dansles prises de décision et le suivi desquestions opérationnelles. En contrepartie,nos juristes se doivent d’êtretrès concrets dans leur approche enprenant le leadership des négociationscontractuelles, en travaillant enosmose avec les chargés d’affaires, enadaptant leur pratique à l’environnementculturel et géopolitique, en trouvantles solutions adéquates permettantde mener à bien nos projets.Bien entendu, nous exigeons unesolide formation juridique en mettantl’accent sur la formation internationale.En règle générale, nos juristes ont unbagage académique de niveau 3èmecycle dans leur pays d’origine souventcomplété par un diplôme étranger detype LL.M. Une partie importante denos effectifs dispose d’une formationd’avocat et a exercé plusieurs annéesen cabinet avant de nous rejoindre.Nous avons un bon mélange de juristesde droit civil et juristes des paysde Common Law.Au-delà de la formation académiqueet de l’expérience professionnelle, ilne faut pas oublier les autres critèresde réussite dans un grand groupeinternational, à savoir le sens cognitif,la discipline de travail, la précision, lacapacité à communiquer et s’affirmer,l’intégrité et le sens des valeurs.Comment sensibilisez-vous lessalariés aux aspects juridiques ?La sensibilisation commence par notresystème d’organisation. Les directeursjuridiques de nos branches d’activitéssont systématiquement membres descomités de direction. Ceci permet lareprésentation juridique au sein desorganes de gestion de l’entrepriseet favorise l’approche « top down »des messages clés. Par ailleurs, nousorganisons régulièrement des séancesde formation spécifiquement adaptéesà nos différents clients internes. Ilexiste ainsi des sessions de formationsur les aspects juridiques de la gestionde projets, les aspects contractuels dela sous-traitance, la gestion des documentsen phase pré-contentieuse oucontentieuse, les obligations découlantdu droit de la concurrence, etc.Ces démarches de formation encouragentnos salariés à consulter la directionjuridique très en amont de leurspréoccupations, d’autant que nosjuristes pratiquent une politique de laporte ouverte.Vous avez un DEA de droit français,un doctorat de droit allemandet un LL.M. de l’université dePennsylvanie. Quelles différencesvoyez-vous dans les formationsjuridiques de ces trois pays ? Quelssont leurs points forts respectifs ?Les formations juridiques de ces troispays sont en fait très différentes.L’approche académique en France sefocalise beaucoup sur la rigueur dansla forme. Le célèbre plan en deux partiesest un modèle de pensée juridiqueque beaucoup de juristes étrangersnous envient car il débouche sur desprésentations très fluides, logiques etbien ordonnées. J’ai constaté un peuplus de flexibilité en Allemagne pourl’ordonnancement de ses idées (mathèse de doctorat contient 5 parties !).Par ailleurs, alors que la France mettrès tôt l’accent sur la spécialisation,les Allemands prônent le modèle du« Volljurist », c’est-à-dire une formationjuridique la plus générale et complètepossible afin de permettre aujeune diplômé de s’orienter indifféremmentsur les principales professionsjuridiques existantes (avocat,juge, procureur, juriste d’entreprise).C’est une voie plus longue mais quiprésente l’avantage de ne négligeraucune matière.Quant aux Etats-Unis, les grandesLaw Schools insistent sur la formationpratique, les études de cas, le sensde l’argumentation et de la plaidoirie,le débat intellectuel. Il faut d’ailleursavoir à l’esprit qu’elles n’ont pas pourvocation unique de former des juristesmais de produire aussi les futursleaders dans les instances gouvernementales,politiques et économiques.Enfin, les universités américaines disposentd’énormes moyens financierspermettant une offre extrêmement7Juriste d’Entreprise Magazine N°10 – Juillet 2011