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annuel - BNP Paribas

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Filialisation et intégrationde la Banque Privée en AsieLa Banque Privée a achevé en 2003 son programmede filialisation et d’intégration de ses activitésde Hong Kong et de Singapour. L’ensemble dela clientèle asiatique et les conseillers de patrimoinedisposent ainsi d’une offre produit unique et innovanteet d’une plate-forme de traitement d’opérations dédiéeet performante. <strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong> est aujourd’huila 6 e banque privée sur la zoneAsie hors Japon (source : étude BCG, 2003).<strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong> TokyoBanquePrivéeDéveloppement d’une offrespécifique entrepreneursPour répondre aux multiples attentes des entrepreneursen vue de la cession de leur entreprise, <strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong>Banque Privée a développé une offre complète en termede structuration et d’optimisation patrimoniale et en termed’offre de gestion tant en France qu’à l’international.Cette approche réalisée en synergie avec les équipesentreprises de <strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong> permet de mieux servirles intérêts des clients et représente une source dedéveloppement importante pour la Banque Privée dansles années à venir.Dans un contexte économique et financiertrès incertain tout au long de l’année 2003,les équipes Banque Privée de <strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong> ontpoursuivi un dialogue étroit avec leurs clientspour les conseiller et leur proposer des produitsadaptés à leurs attentes, avec en particulier unegamme complète de produits structurés offrantdes protections partielles ou totales du capital,et une large palette de fonds de Hedge Funds.Parallèlement, la gestion sous mandatsa été enrichie dans le cadre du lancement àl’international de la Convention Patrimoniale,offrant aux clients un accès plus large auxconseils des spécialistes de la banque,qu’il s’agisse d’ingénierie ou de produitsfinanciers, et une offre de mandats de gestionintégrant de nouvelles classes d’actifs.Dans un souci constant d’améliorationde la qualité de service et pour continuerde réduire ses coûts, la Banque Privéea poursuivi sa politique de rationalisationde ses structures à l’international par le biais defusions, et d’optimisation de ses opérations parle regroupement sur des plates-formes dédiées.

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