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PEEL n°11

Création & culture de Reims et d'ailleurs

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CRÉATION & ENTREPRENEURS<br />

tivité de notre concept, l’innovation architecturale de notre<br />

identité visuelle dès nos débuts et une carte exigeante en termes<br />

de qualité, d'originalité et d'authenticité ». Autant d’ingrédients<br />

qui permettent à Matsuri de gagner des parts de marché et la<br />

reconnaissance des amateurs de la cuisine japonaise. Mais le<br />

développement d’une marque n’est pas toujours un long fleuve<br />

zen. En 2011, le groupe souffre à la fois de la crise de la consommation<br />

des ménages et de la démocratisation, en France, de la<br />

cuisine japonaise qui ne cesse de se banaliser tant en restaurant<br />

qu'en livraison à domicile, en vente à emporter et dans<br />

la grande distribution.<br />

Une nouvelle fois, Éric<br />

Woog retrousse ses<br />

manches et n’hésite pas<br />

à réinvestir 10 millions<br />

d’euros en fonds propres.<br />

Libéré du fonds d'investissement<br />

présent au capital<br />

et dont il a repris les<br />

parts, actionnaire unique<br />

depuis décembre 2014,<br />

le PDG décide de réaménager<br />

son endettement,<br />

exclusivement financier, à<br />

ses capacités contributives<br />

en 2015. Une procédure de<br />

sauvegarde est adoptée par<br />

le Tribunal de commerce<br />

de Paris et acceptée par les<br />

Croze »<br />

créanciers un an après l'été<br />

2016. Tout impact négatif<br />

sur l'activité a donc été évité<br />

et les résultats du groupe<br />

se sont améliorés : Matsuri affiche une croissance de 3,8% à<br />

périmètre constant depuis.<br />

LA MATSURI TOUCH<br />

« Ce n'est pas parce que le pays vit une crise qui s'accompagne<br />

d'une baisse dans notre profession que le marché est arrivé à<br />

saturation, explique Éric Woog. Cette restauration bénéficie de<br />

tendances favorables, liées notamment à l’évolution des modes<br />

de consommation. Mais il était vital de franchir encore une<br />

étape en termes de créativité. » Passionné d’architecture, Éric<br />

Woog fait appel au duo d’architectes franco-japonais Hiroko<br />

Le chef que vous admirez le plus : « Nobu<br />

Matsuhisa qui a exercé une influence créative<br />

majeure sur la gastronomie japonaise »<br />

Votre boisson favorite : « le saké »<br />

Le plat japonais que vous préférez :<br />

« le tataki, l'art du cru et du cuit réunis »<br />

Les architectes qui vous inspirent :<br />

« Frank Gehry, le Finlandais Alvar Aalto<br />

ou encore le Japonais Kengo Kuma »<br />

Une ambiance musicale pour vos restaurants<br />

?: « Je préfère privilégier la dégustation<br />

et la conversation dans mes restaurants.<br />

À titre personnel, j’aime bien Pauline<br />

Kusunoki et Nicolas Moreau pour réaliser une nouvelle charte<br />

architecturale qui privilégie un environnement chaleureux et<br />

zen. « À la différence d’autres acteurs de la cuisine japonaise, je<br />

voulais un vrai concept de restauration assise, dans une atmosphère<br />

qui invite à la détente et au partage » insiste le président<br />

de Matsuri. Le mobilier en bois clair, les lames en chêne sur<br />

les murs et au plafond dessinent des lignes pures et douces,<br />

accentuées par des éclairages créés pour valoriser les produits<br />

sur le convoyeur et diffuser une lumière tamisée. Quant au<br />

confort acoustique, il est particulièrement soigné grâce à l'utilisation<br />

de fibres de bois qui<br />

permettent de réduire le<br />

volume sonore et de limiter<br />

la réverbération. Cette<br />

créativité s’exprime aussi<br />

dans l’assiette évidemment.<br />

Élaborée par des<br />

chefs japonais et le chef<br />

français Guillaume Libert,<br />

la cuisine s’appuie sur le<br />

respect des produits et<br />

sur l’authenticité avec une<br />

vraie recherche de réappropriation<br />

de classiques<br />

gastronomiques japonais<br />

tout en misant sur la diversité<br />

des plats, chauds et<br />

froids, avec un renouvellement<br />

de la carte de 20%<br />

tous les ans.<br />

« Développer une marque<br />

et la faire vivre, entraîne<br />

une succession d’expériences,<br />

d’apprentissages et de défis à relever » souligne Éric<br />

Woog qui prépare également le futur de l’enseigne. Aujourd'hui,<br />

le groupe compte 20 établissements dont 14 en propre, 270 collaborateurs<br />

et réalise 21,5 millions d'euros de chiffre d'affaire<br />

avec un ticket moyen entre 20 et 22 euros.<br />

« Matsuri est un concept qui plaît, une entreprise avec un fort<br />

potentiel de développement notamment sur les grandes agglomérations<br />

françaises mais aussi sur le marché européen. »<br />

En 2017, le PDG se lance un nouveau défi : trouver un groupe<br />

auquel s’adosser pour ouvrir une nouvelle page de l’histoire<br />

Matsuri. Infatigable on vous dit !<br />

w w w . m a t s u r i . f r

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