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Production Maintenance n°36

La gestion des stocks, les solutions pour optimiser une fonction stratégique

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Dossier management<br />

Externalisation<br />

« Au bonheur des industriels »<br />

Le rôle des fournisseurs de pièces<br />

Se débarrasser de la gestion des stocks pour la déléguer à un prestataire<br />

présente des avantages. Les fournisseurs de matériels et de composants<br />

pour la maintenance tels que RS l’ont bien compris. La crise a<br />

eu pour effet d’accélérer cette démarche d’externalisation mais les<br />

progrès et la richesse des magasins de ces établissements ont su aussi<br />

séduire les industriels.<br />

Le recours à un fournisseur de<br />

matériel, capable de proposer<br />

n’importe quel composant<br />

ou n’importe quelle pièce man -<br />

quante à la réparation et au bon<br />

fonctionnement d’une machine,<br />

présente il faut bien l’avouer de<br />

nombreux avantages. Mais la<br />

croissance de ces « grands magasins<br />

» de l’industrie résulte, non<br />

pas seulement de la progression<br />

du niveau de services et de disponibilité<br />

des équipements, mais de<br />

la crise. « La période difficile que<br />

l’industrie traverse depuis quelques<br />

années a mené les entreprises à réduire<br />

leurs stocks, voire à en supprimer une<br />

partie, concède Stéphane Maffli, directeur<br />

général France au sein de RS. La<br />

tendance au sein du groupe révèle que<br />

nous répondons davantage à des demandes<br />

urgentes. Cela suppose que, de plus<br />

en plus, nos clients font appel à nous<br />

pour un seul et unique produit destiné<br />

à réparer une machine qui vient de<br />

tomber en panne. À l’inverse, il y a nette-<br />

DR<br />

Stéphane<br />

Maffli,<br />

directeur<br />

général<br />

France<br />

au sein de RS<br />

ment moins d’entreprises qui<br />

effectuent une commande glo -<br />

bale de plu sieurs pièces, en<br />

prévision des pannes à venir<br />

dans l’année ». Car la grosse<br />

différence que le patron de RS<br />

France a pu cons tater, c’est que<br />

les services de maintenance de<br />

ses clients n’ont en effet plus<br />

accès, comme par le passé, à<br />

cinq ou dix pièces posées sur<br />

l’étagère, en service toute<br />

l’année et à disposition des<br />

opérateurs à chaque fois qu’un<br />

dysfonctionnement ap pa raît. Aujour -<br />

d’hui, il ne reste plus dans le meilleur<br />

des cas qu’un seul produit disponible.<br />

Externaliser la gestion<br />

de ses stocks<br />

Présent dans 32 pays et 17 entrepôts,<br />

RS Components sert au total 1,6 million<br />

de clients et distribue 550 000 produits,<br />

allant des semi-conducteurs à l’opto -<br />

électronique en passant par les outils<br />

DR<br />

électriques, les EPI et les produits d’hygiène<br />

et de sécurité. Au niveau national,<br />

RS offre un catalogue de près de<br />

140 000 références en produits techniques<br />

déclinées en dix-huit segments de produits<br />

et 300 000 pro duits supplémentaires horscatalogue.<br />

Le fournisseur installé à Beauvais<br />

compte environ 72 000 clients actifs.<br />

Ces chiffres, naturellement, ont de quoi<br />

séduire les industriels qui y voient ici un<br />

magasin immense répertoriant les pièces<br />

de rechange et les produits nécessaires en<br />

cas de panne. Mais cela n’aurait aucun<br />

intérêt si un fournisseur tel que RS n’était<br />

en mesure de répondre au besoin crucial<br />

DR<br />

PRODUCTION MAINTENANCE ➤ JANVIER, FÉVRIER, MARS 2012 ➤ PAGE 41

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