MOTESZ

SZAKMA, SZAKMAPOLITIKA, FINANSZÍROZÁSProf. Dr. Kiss István tanszéki csoport vezetõ egyetemi tanár 1 , fõorvos 2 ,a MOTESZ volt elnöke, a MOTESZ Magazin felelõs szerkesztõjeés a Szív és Érrendszeri Nemzeti Program Programtanácsának elnöke„Pluralitas non est ponenda sine necessitate”– Sokaság szükségtelenül nem tételezhetõ*(William Ockham)Interjú a Magyar Orvostársaságok és Egyesületek Szövetségénekelõzõ elnökévelDr. Kiss István egyetemi tanár,kórházi tudományosigazgató, a Dél-Budai NephrologiaiKözpont vezetõje, aMOTESZ közelmúltban leköszöntelnöke. Nehéz és bonyolult, talán történelmiidõkben volt a Szövetség elnöke. Beszélgetésünkkor amögötte maradt két évet elemezte.* Elöljáróban a választott idézethez: a gyakorlati fordítás„általában az egyszerûbb megoldás a helyes”. Konszenzusteremtõtevékenységemhez választottam az Ockham borotvájahíres gondolatát – Prof. Dr. Kiss István.....................................................................– Az elnöki poszt betöltése elõtti években elnökségi tagként,bizottságvezetõként, alelnökként és két éven keresztülmint leendõ elnök, teljes elkötelezettséggel, igenaktívan vettem részt a MOTESZ munkájában, a feladatokmegoldásában. A leendõ elnöki és tényleges elnöki feladatkörközötti nagy különbséget nem igazán éreztemmeg, az elnöki funkció a mindennapos képviselettel voltigazából több.Mindenesetre azt nem hallgathatom el, hogy a MO-TESZ-ben az utóbbi négy esztendõ nekem nagyon sokatadott. Gondoljon bele, megannyi emberi kapcsolatomvolt korábban is, ami az elmúlt években tovább gyarapodott,hasonlóképpen nõtt az emberismeretem. A szakmaitudományos társaságokkal való kontaktus, információcsere,emberi kapcsolat csak gazdagított.– Ha jól tudom, legalább 30-40 szakmai tagtársaság elnökségévelközvetlen kapcsolatot ápolt.– Igen, sokakat a korábbi évek munkája során ismertemmeg, számos kapcsolatom pedig már azelõtt is volt.A társasági munkáról, feladatokról, szakmai érdekképviseletrõlés helyzetekrõl beszélgettünk találkozóink során.1Semmelweis Egyetem ÁOK, II. sz. Belgyógyászati Klinika – Geriátriai Tanszéki Csoport,Budapest2Dél-budai Nephrologiai Központ – Fõv. Önk. Szent Imre Kórház, B. Braun AvitumHungary Zrt., BudapestA MOTESZ elnökeként évente legalább kétszer találkoztammajd’ mindenkivel, akik a Szövetséget alkotó tagtársaságokatképviselték, vezették. A 2005-ben létrehozottországos, illetve regionális szakfelügyelõi grémiumbanezekkel a szakemberekkel másfajta munkakörben istalálkoztunk.– Másik szintér lehetett a szakmai kollégiumokkal valókapcsolattartás…– A kiemelkedõ szakemberekkel a szakmai kollégiumirendszeren belül is számos alkalommal találkoztam. Nyugodtanállítom, hogy ezzel a háttérrel elnökként így kaptamtöbbletet, a személyes ismerettel sok minden megvalósíthatóválett, közvetlenebb kapcsolatot tarthattam elnökkénta tagtársaságok vezetõivel, egyfajta többlet rálátástadott a dolgokra. A leendõ elnöki, majd elnöki idõszakombantöbb mint 10 társaság kérte felvételét a MO-TESZ-be. Sokat tanultam, talán bölcsebb is lettem, és ezaz elért eredményekben mutatkozott meg, de személyeshasznomra is vált.– Hosszú idõn keresztül úgy a szakmai társaságokkal,illetve a MOTESZ-szel kapcsolatos fõ teendõje az volt, hogya szakmai irányelvek, programok létrehozását lehetõvétevõ konszenzusokat hozzon össze.– Azt hiszem, ezen a területen biztosan helyt álltam.A legnagyobb eredménynek a 2006-ban elindított Szív ésÉrrendszeri Nemzeti Program létrehozását tartom,2011; XIX(1–2):5–7MOTESZMAGAZIN5