Untitled - Jabatan Audit Negara

2.9.5.6 Prestasi kewangan Marditech telah meningkat pada tahun 2005dengan keuntungan selepas cukai berjumlah RM0.47 juta daripada kerugiansejumlah RM0.54 juta pada tahun 2004. Kedudukan kewangan syarikat jugaadalah memuaskan dengan aset berjumlah RM7.60 juta mampu menanggungliabiliti berjumlah RM3.70 juta. Di samping itu, nisbah semasa Marditech padatahun 2005 adalah 2.03 kali menurun daripada 2.70 kali pada tahun 2004.Bagaimanapun, sepanjang penubuhan Marditech, tiada sebarang dividen dibayar kepada MARDI.2.9.5.7 Pengurusan kewangan Marditech perlu ditingkatkan. Aspek kawalanbajet, surat penurunan kuasa berkaitan urusan kewangan dan penyelenggaraanrekod seperti daftar bil perlu diberi perhatian sewajarnya. Selain itu, rekod asetdan buku log perlu diselenggara dengan lengkap dan kemas kini, aset diberitanda pengenalan dan diperiksa secara berkala serta penggunaan kenderaandikawal dengan teratur.2.9.6 Smallholders Development Corporation Sdn. Berhad(Syarikat Subsidiari Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun KecilPerusahaan Getah)2.9.6.1 Smallholders Development Corporation Sdn. Berhad (SHDC)ditubuhkan pada 22 April 1978 sebagai sebuah syarikat milikan penuh PihakBerkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Perusahaan Getah (RISDA) dengan modalsaham dibenar dan dibayar sejumlah RM10 juta. SHDC bertanggungjawabmelaksana tugas pengurusan hartanah RISDA di seluruh negara meliputi tanahmilik RISDA, bangunan pejabat sama ada Ibu Pejabat, Negeri dan Daerah disamping menjalankan aktiviti penyenggaraan. Selain itu, syarikat juga terlibatdengan aktiviti perdagangan am yang meliputi 24 bidang pembekalan dan jugamenawarkan perkhidmatan kawalan keselamatan kepada RISDA, syarikatsubsidiari RISDA dan Pusat Latihan RISDA.2.9.6.2 Pengurusan SHDC adalah memuaskan dari segi struktur pengurusanyang jelas serta khusus menggambarkan bidang tugas bagi setiap bahagian.Begitu juga dengan penurunan kuasa dan sumber manusia yang berkelayakandan berpengalaman. Bagaimanapun, Lembaga Pengarah hanya bermesyuaratantara 2 hingga 4 kali pada tahun 2004 dan 2005 dan tidak mematuhi termamesyuarat yang telah ditetapkan. Selain itu, SHDC belum melantik pengerusitetap yang baru berikutan peletakan jawatan pengerusi tetap terdahulu padabulan April tahun 2003. SHDC perlu mempertimbangkan penyertaan golongankorporat menganggotai ahli Lembaga Pengarah supaya tumpuan dan usahayang konsisten boleh disumbangkan ke arah memajukan syarikat. SHDC jugaperlu menyediakan rancangan kursus tahunan dan memastikan semua pegawaidiberi peluang untuk meningkatkan ilmu pengetahuan agar seiring denganperkembangan semasa.24