06.11.2018 Views

Pengantar Manajemen Risiko_sah

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

KEGIATAN BELAJAR 1<br />

KONSEP DASAR RISIKO<br />

INDIKATOR :<br />

Setelah selesai mengikuti pembelajaran ini, peserta diklat diharapkan mampu:<br />

• Menjelaskan pengertian manajemen risiko;<br />

• Menjelaskan tujuan dan manfaat manajemen risiko;<br />

• Menggambarkan prinsip dan kerangka kerja manajemen risiko;<br />

• Menguraikan beberapa kekeliruan organisasi didalam menerapkan manajemen<br />

risiko;<br />

A. Uraian dan Contoh<br />

1. Pengertian <strong>Risiko</strong><br />

Pada hakekatnya semua mahluk hidup di dunia ini senantiasa dihadapkan<br />

dengan risiko, termasuk kehidupan manusia seperti mengalami sakit, kecelakaan<br />

bahkan risiko kematian pada usia muda. Demikian juga risiko bisnis yang<br />

dijalankan manusia sangat dimungkinkan dapat terjadi. Misalnya manusia<br />

menargetkan tingkat keuntungan dari u<strong>sah</strong>a yang dijalankan dalam satu tahun<br />

dapat mencapai lima belas persen, tetapi yang tercapai hanya keuntungan<br />

sepuluh persen atau mungkin risiko yang lebih parah lagi adalah mengalami<br />

kerugian.<br />

Bentuk-bentuk risiko yang mungkin dialami manusia tersebut dapat<br />

terjadi kepada siapapun, termasuk kepada kita sebagai individu, kita sebagai<br />

kelompok atau didalam organisasi. Dalam hal ini terjadinya risiko pada<br />

organisasi dapat menimpa baik organisasi kecil, sedang sampai organisasi yang<br />

sangat besar sekalipun. Contoh konkrit kasus Bank Baring di Inggris yang sudah<br />

berdiri ratusan tahun yang memiliki aset kekayaan jutaan dolar, mengalami<br />

kerugian dalam transaksi bisnis yang menyebabkan kebangkrutan dan terpaksa<br />

harus ditutup. Dari uraian diatas kita mencoba memahami apakah risiko itu?,<br />

Modul <strong>Pengantar</strong> <strong>Manajemen</strong> <strong>Risiko</strong> 3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!