Pengantar Manajemen Risiko_sah
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
agar pihak manajemen risiko dapat dengan cepat melakukan tindakan<br />
perbaikan apabila diperlukan didalam proses manajemen risiko agar<br />
terwujud pencapaian tujuan peru<strong>sah</strong>an atauorganisasi.<br />
Dari uraian diatas, perihal standar AS/NZS apabila dihubungkan<br />
dengan standar COSO menunjukkan banyak persamaan namun kedua<br />
standar ini juga memiliki banyak perbedaan. Adapun beberapa perbedaan<br />
mendasar yang perlu dipahami antara lain sebagaimana dapat dilihat<br />
padatabel dibawah ini:<br />
Tabel 3.1 Perbedaan Standar AS/NZS dan Standar COSO<br />
NO STANDAR AS/NZS STANDAR COSO<br />
1 Memperhatikan arah dan<br />
tujuan sebagai bagian dalam<br />
komponen<br />
2 Idenfikasi risiko dilakukan<br />
dengan menekankan perlunya<br />
pendekatan sistematis dengan<br />
melakukan proses secara rinci<br />
identifikasi risiko melalui<br />
berbagai informasi yang<br />
dilakukan<br />
3 <strong>Risiko</strong> didefinisikan sebagai<br />
“Kesempatan sesuatu terjadi<br />
yang akan mempunya dampak<br />
terhadap tujuan” dimana<br />
dampak dalam hal ini bisa<br />
positif dan negatif<br />
Memperhatikan tujuan sebagai<br />
salah satu komponen manajemen<br />
risiko, yaitu komponen penentuan<br />
tujuan. Dimana tujuan<br />
diklasifikasikan kepada 4 jenis<br />
tujuan yaitu tujuan strategis,<br />
operasional, pelaporan dan<br />
kepatuhan.<br />
Identifikasi risiko mengacu pada<br />
peristiwa (internal atau eksternal)<br />
yang mempengaruhi pelaksanaan<br />
strategi dengan berbagai teknik<br />
identifikasi peristiwa secara rinci<br />
<strong>Risiko</strong> didefinisikan sebagai<br />
“Kemungkinan suatu peristiwa akan<br />
terjadi dan berdampak buruk<br />
terhadap pencapaian tujuan”<br />
Modul <strong>Pengantar</strong> <strong>Manajemen</strong> <strong>Risiko</strong> 46
Change language