Pengantar Manajemen Risiko_sah

memecahkan masalah-masalah, sebatas apa yang menjadi tanggung
jawabnya. Selanjutnya perihal standar atau kriteria sumber daya manusia
yaitu yang berkaitan dengan praktik-praktik berkenaan dengan rekrutmen,
orientasi, pelatihan, evaluai, konseling, promosi, kompensasi, dan tindakantindakan
perbaikan yang diambil.
2) Penetapan Tujuan (Objective Setting)
Komponen ini mensyaratkan bahwa setiap manajemen dari suatu
organisasi atau perusahan harus menetapkan tujuan. Tujuan ditetapkan di
tingkat strategi dan menjadi dasar untuk menentukan tujuan operasi,
pelaporan, dan kepatuhan. Hal ini perlu dilakukan karena salah satu
fungsinya sangat berkaitan dengan risiko yang dihadapi organisasi. Setiap
organisasi menghadapi berbagai macam risiko baik yang berasal dari
sumber internal maupun eksternal.
Oleh karenanya penetapan tujuan merupakan prasyarat untuk
efektifnya proses identifikasi kejadian, penilaian risiko dan respon terhadap
risiko. Tujuan menjadi acuan untuk menentukan risk appetite organisasi
yaitu sebagai batas toleransi risiko bagi organisasi yang dapat diterima atau
dengan kata lain manajemen risiko dilakukan untuk memastikan hal-hal apa
saja yang mengancam proses pencapaian tujuan organisasi atau
perusahaan.
3) Indentifikasi Kejadian (Event Indentification)
Komponen ini melakukan identifikasi kejadian-kejadian potensial baik
yang terjadi di lingkungan internal maupun eksternal organisasi yang
mempengaruhi strategi atau pencapaian tujuan dari organisasi. Kejadian
tersebut dapat berdampak positif (opportunities) namun dapat pula
sebaliknya atau negatif (risk).
4) Penilaian Risiko (Risk Assessment)
Komponen ini menilai sejauh mana dampak dari suatu kejadian dapat
mengganggu pencapaian tujuan. Besarnya dampak dapat diketahui dari
inherent dan residual risk. Inherent risk adalah risiko yang melekat di
organisasi sebelum upaya tindakan untuk mengubah kemungkinan dan
dampak risiko.
Modul Pengantar Manajemen Risiko 41