06.11.2018 Views

Pengantar Manajemen Risiko_sah

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

10) Bersifat Dinamis, Berulang, Responsif Terhadap Perubahan<br />

Prinsip ini menekankan bahwa manajemen risiko harus dijalankan<br />

secara konsisten dan berulang, serta harus dapat memfasilitasi perubahan<br />

pada sisi internal dan eksternal organisasi. Dengan kata lain proses<br />

monitoring dan review menjadi aktivitas kunci bagi manajemen agar dapat<br />

mendeteksi setiap perubahan serta mampu memfasilitasi penyesuaian dan<br />

peningatan organisasi.<br />

11) Harus Mampu Memfasilitasi Terjadinya Perbaikan dan Peningkatan<br />

Organisasi Secara Berkelanjutan<br />

Prinsip ini menekankan bahwa manajemen risiko harus dapat<br />

memfasilitasi upaya-upaya perbaikan strategi organisasi dari waktu ke<br />

waktu sesuai dengan perkembangan internal dan eksternal organisasi.<br />

Melalui perbaikan yang terus menerus tersebut dilakukan maka diharapkan<br />

membawa perbaikan yang sifnifikan pada organisasi.<br />

b. Kerangka Kerja <strong>Manajemen</strong> <strong>Risiko</strong><br />

Disamping prinsip-prinsip manajemen risiko yang diuraikan diatas, hal lain<br />

yang juga sangat penting dipahami terkait dengan konsep manajemen risiko adalah<br />

perihal kerangka kerja manajemen risiko. Sebagai rujukan dapat dilihat dari<br />

kerangka kerja manajemen risiko menurut ISO 31000-2009. Kerangka kerja<br />

manajemen risiko ini pada dasarnya untuk memastikan segala macam informasi<br />

mencukupi untuk dijadikan laporan dan digunakan sebagai dasar pengambilan<br />

keputusan dikaitkan dengan pengelolaan risiko-risiko yang dihadapi organisasi.<br />

Adapun gambar kerangka kerja manajemen risiko ISO 31000-2009 dan<br />

uraiannya dapat dilihat dibawah ini.<br />

Modul <strong>Pengantar</strong> <strong>Manajemen</strong> <strong>Risiko</strong> 27

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!