Pengantar Manajemen Risiko_sah
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
16. Perubahan PMK Nomor 12/PMK.09/2016 menjadi PMK Nomor 171/PMK.01/2016<br />
menyebabkan salah satunya perubahan struktur komite manajemen risiko di<br />
Kementerian Keuangan. Menurut PMK Nomor 171/PMK.01/2016, struktur komite<br />
manajemen risiko terdiri dari ....<br />
a. Komite manajemen risiko Kementerian Keuangan, komite manajemen risiko<br />
unit eselon I, Komite manajemen risiko unit eselon II dan komite manajemen<br />
risiko unit eselon III<br />
b. Komite manajemen risiko Kementerian Keuangan, komite manajemen risiko<br />
unit eselon I dan komite manajemen risiko tingkat eselon II<br />
c. Komite manajemen risiko Kementerian Keuangan dan komite manajemen<br />
risiko tingkat unit eselon I<br />
d. Komite manajemen risiko tingkat Kementerian Keungan<br />
17. Revisi manajemen risiko dari PMK Nomor 12/PMK.09/2016 menjadi PMK Nomor<br />
171/PMK.01/2016 salah satunya tentang kategori risiko. Perbedaan terlihat pada<br />
kategori risiko ....<br />
a. Fiskal, kebijakan dan legal<br />
b. Kepatuhan, reputasi dan operasional<br />
c. Fraud, reputasi dan operasional<br />
d. Fiskal, kepatuhan dan fraud<br />
18. <strong>Manajemen</strong> risiko adalah serangkaian proses yang dipengaruhi oleh dewan direksi,<br />
manajemen dan personel lainnya yang ditetapkan dalam lingkup pengaturan<br />
strategi di peru<strong>sah</strong>aan secara keseluruhan adalah definisi manajemen risiko<br />
menurut ....<br />
a. Enterprise Risk <strong>Manajemen</strong>t – COSO<br />
b. AS/NZS<br />
c. PMK Nomor 171/PMK.01/2016<br />
d. ISO 3100-2009<br />
19. Dibawah ini adalah beberapa tujuan penerapan manajemen risiko menurut PMK<br />
Nomor 171/PMK.01/2016, kecuali ....<br />
a. Meningkatkan kemungkinan pencapaian sasaran organisai dan meningkatkan<br />
peningkatan kerja<br />
Modul <strong>Pengantar</strong> <strong>Manajemen</strong> <strong>Risiko</strong> 68
Change language