Una metodologia di analisi e confronto per strumenti BPM

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96 Capitolo 4. Analisi degli Strumenti BPM Per quanto riguarda il linguaggio di interscambio XPDL, viene verificata la conformità del linguaggio nelle sue 3 versione (1.0, 2.0 e 2.1) secondo le specifiche rilasciate dal Workflow Management Coalition (WfMC). La verifica di conformità si base sia su quanto dichiarato esplicitamente dal produttore sia da una verifica del file generato. Oltre al supporto al linguaggio, viene in particolare verificata la possibilità di importare ed esportare le descrizioni dei processi di business salvati in questo formato. Lo stesso procedimento viene applicato per i formati di esecuzione BPEL4WS e BPEL4PEOPLE. Questi ultimi saranno importanti ai fini della valutazione del grado di interoperabilità di un’applicazione generata da un modello di processo di business con altre applicazioni o servizi esterni (ad es. Web service). Tabella riassuntiva della valutazione della fase di valutazione sulla conformità agli standard dello strumento BPM Abbiamo descritto i 12 fattori di valutazione che abbiamo preso in considerazione per quanto concerne la valutazione sulla conformità agli standard. In tabella 4.2 schematizziamo questi fattori indicando i valori che possono assumere. Tabella 4.2: Tabella valutazione conformità agli standard A)Conformità agli standard A.1) Conformità BPMN1.1 0...1 A.2) Conformità BPMN1.2 0...1 A.3) Conformità BPMN2.0 0...1 A.4) Conformità X-PDL 1.0 SI/NO A.5) Conformità X-PDL 2.0 SI/NO A.6) Conformità X-PDL 2.1 SI/NO A.7) Importazione X-PDL SI/NO A.8) Esportazione X-PDL SI/NO A.9) Conformità BPEL4WS SI/NO A.10) Conformità BPEL4PEOPLE SI/NO A.11) Importazione BPEL4WS / BPEL4PEOPLE SI/NO A.12) Esportazione BPEL4WS / BPEL4PEOPLE SI/NO
4.4. Categorie di analisi e criteri di valutazione 97 4.4.2 Modellazione del processo di business Nella fase di modellazione, il processo di business viene descritto mediante o le notazioni viste precedentemente(BPMN, XPDL, ecc.) o per mezzo di notazioni proprie dello strumento BPM considerato. In questa sezione verranno presi in considerazione dei fattori riguardanti la fase di modellazione di un processo di business. Andiamo a descrivere questi elementi di valutazione. Modello informativo Il modello informativo di un workflow rappresenta le informazioni riguardanti il processo di business e i tipi di dati che vengono scambiati tra i vari attori del processo. Con questo modello vengono definiti i dati che un task riceve in ingresso e i dati prodotti al termine della sua esecuzione. In uno strumentoBPMdisolitoquestomodellopuò essere definito durante la fase di modellazione grafica, impostando direttamente nelle proprietà dell’elemento i dati in ingresso e in uscita, oppure può essere definito successivamente alla fase di modellazione. Inoltre questo modello definisce le modalità di interazione del sistema con una sorgente di dati esterna come può essere un DBMS (database management system). Ad esempio nel processo di riferimento considerato, il modello informativo potrebbe definire il formato con cui deve essere trasmesso un voto da parte dei votanti oppure quello della lista dei problemi (issue list) che viene distribuita tra i partecipanti. Modello organizzativo Il modello organizzativo descrive le risorse del processo e in quale relazione sono tra loro. La conoscenza delle varie abilità di ogni risorsa permette al workflow engine di poter assegnare le attività allarisorsachehalapossibilità di portarlo a termine con maggiore efficienza ed efficacia rispetto alle altre risorse. Inoltre permette di assegnare specifiche risorse a specifici task. Ad esempio, un task il cui compito è quello di approvare un determinato pagamento, deve necessariamente essere assegnato alla risorsa che detiene i diritti di approvare una simile attività. Questo fattore di valutazione permette di comprendere se lo strumento BPM analizzato consente la definizione di tale modello. Modello di transazione Il modello di transazione definisce le modalità con cui vengono trattate quelle parti di processo di business che devono essere considerate come delle
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POLITECNICO DI MILANO Facoltà di I
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A Martina
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Sommario Il Business Process Manage
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Indice Abstract I Sommario III Ring
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6.2.4 Conformità agli standard BPM
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2 Capitolo 1. Introduzione Fattori
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6 Capitolo 1. Introduzione
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8 Capitolo 2. Stato dell’Arte 2.1
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