Una metodologia di analisi e confronto per strumenti BPM

3.1. Standard grafici per la modellazione 43
Figura 3.1: Esempio di processo descritto con un Activity Diagram tratto da [8]
interno del processo. Un Activity Diagram possiede due tipi di nodi per il
flusso di controllo:
1. nodi di azione: rappresentano i task che costituiscono il processo di
business. Le attività rappresentano l’esecuzione coordinata di azioni.
Vengono rappresentati come rettangoli arrotondati.
2. nodi di controllo: permettono di realizzare la coordinazione tra azioni.
La struttura di controllo più importanteè la sequenza. Nella sequenza
un’azione può iniziare la sua esecuzione quando un’altra azione
termina la sua esecuzione.
La semantica delle attività viene descritta per mezzo dei token flow. Questi
possono essere di tipo control token se sono anonimi e non distinguibili;
sono, invece, di tipo object token se si riferiscono ad oggetti di dati. Il fluire
dei token lungo gli archi di controllo permette di determinare le dipendenze
nell’esecuzione delle azioni. Un’azione può iniziare la sua esecuzione quando i
token sono disponibili nei suoi archi in entrata e provengono da tutte le azioni
che precedono quella corrente. Quando l’azione inizia la sua esecuzione, i
token vengono rimossi dagli archi in entrata e posti in quelli in uscita. A
questo punto l’azione può definirsi terminata (vedi figura 3.2). All’inizio e
al termine del processo notiamo due nodi di controllo particolari: il nodo
iniziale, il quale indica l’inizio dell’attività, e il nodo finale che indica la
fine del flusso di controllo. Nel flusso di controllo le azioni possono essere
eseguite al verificarsi di determinate condizioni. Questo fatto corrisponde
alla struttura di controllo chiamata XOR-split che consiste in una scelta
di tipo esclusivo sulla prossima attività che deve entrare in esecuzione. La
figura 3.3 mostra le tre varie tipologie di nodi decisionali: