Una metodologia di analisi e confronto per strumenti BPM

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54 Capitolo 3. Standard degli Strumenti BPM indicare il destinatario delle informazioni che trasporta se opportuno (figura 3.15). Figura 3.15: Associazione BPMN Pool Un pool rappresenta un partecipante in un processo. Inoltre serve anche da contenitore grafico per partizionare un insieme di attività daaltri pool (figura 3.16). Figura 3.16: Pool BPMN Lane Un lane rappresenta una sotto-partizione all’interno del pool che si estende per l’intera lunghezza del pool sia in orizzontale che in verticale. Viene utilizzato per organizzare e categorizzare le attività (figura 3.17). Figura 3.17: Lane BPMN Oggetto di dati Un oggetto di dati non ha alcun effetto sul flusso di sequenza o di messaggio ma fornisce informazioni circa quelle attività che richiedono di essere eseguite oppure cosa essere producono (figura 3.18).
3.1. Standard grafici per la modellazione 55 Figura 3.18: Oggetto di dati BPMN Gruppo Un gruppo rappresenta un insieme di attività appartenenti ad una singola categoria. Questo tipo di gruppo non influisce sul flusso di sequenza delle attività all’interno del gruppo. Dato che le categorie possono essere utilizzate per scopi di documentazione o di analisi, i gruppi rappresentano l’unico modo per visualizzarle all’interno del diagramma (figura 3.19). Figura 3.19: Gruppo BPMN Annotazione Le annotazioni testuali sono un meccanismo per il modellista per fornire ulteriori informazioni a chi leggere il diagramma BPD (figura 3.20). Con questi elementi è possibile descrivere la maggior parte dei processi di business. Se volessimo dettagliare ulteriormente il diagramma con delle specifiche del processo di business, questo richiederebbe l’utilizzo di una notazione più avanzata che BPMN prevede. Mostriamo gli elementi più importanti per la notazione avanzata. Per un quadro completo si consiglia[28].
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POLITECNICO DI MILANO Facoltà di I
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A Martina
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Sommario Il Business Process Manage
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Indice Abstract I Sommario III Ring
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6.2.4 Conformità agli standard BPM
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2 Capitolo 1. Introduzione Fattori
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