Una metodologia di analisi e confronto per strumenti BPM

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4.3 Processo di business di riferimento . . . . . . . . . . . . . . . 86 4.4 Categorie di analisi e criteri di valutazione . . . . . . . . . . . 92 4.4.1 Conformità agli standard . . . . . . . . . . . . . . . . 93 4.4.2 Modellazione del processo di business . . . . . . . . . 97 4.4.3 Configurazione di un sistema BPM . . . . . . . . . . . 102 4.4.4 Attivazione del processo di business . . . . . . . . . . 108 4.4.5 Analisi del processo di business . . . . . . . . . . . . . 113 4.4.6 Usabilità dello strumento BPM . . . . . . . . . . . . . 118 4.4.7 Utenti target per l’utilizzo dello strumento BPM . . . 121 4.4.8 Riepilogo del framework di analisi proposto . . . . . . 125 5 Valutazione dei Singoli Strumenti BPM 129 5.1 Adobe LiveCycle Enterprise Edition . . . . . . . . . . . . . . 130 5.2 AgilePoint BPMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 5.3 Avantage BPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 5.4 Billfish BPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 5.5 BizAgi BPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 5.6 Business Process Visual Architect . . . . . . . . . . . . . . . . 145 5.7 eBPMN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 5.8 Genexus BPMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 5.9 IBM WebSphere Dynamic Process Edition . . . . . . . . . . . 154 5.10 iGrafx . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 5.11 Intalio Enterprise Edition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 5.12 jBPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 5.13 Lombardi BluePrint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 5.14 Metastorm BPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 5.15 Oracle BPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 5.16 Process360 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 5.17 ProcessPAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 5.18 Questetra BPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 5.19 Savvion BPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 5.20 Tibco Business Studio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 5.21 YAWL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 6 Risultati della Analisi Comparativa 193 6.1 Individuazione Strumenti BPMS . . . . . . . . . . . . . . . . 194 6.2 Analisi Comparativa dei BPMS Individuati . . . . . . . . . . 196 6.2.1 Completezza Rispetto alle Funzionalità . . . . . . . . 196 6.2.2 Target di Utenti di Riferimento . . . . . . . . . . . . . 200 6.2.3 Usabilità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 VIII
6.2.4 Conformità agli standard BPM . . . . . . . . . . . . . 207 6.3 Esito della valutazione comparativa . . . . . . . . . . . . . . . 210 7 Conclusioni e direzioni future di ricerca 215 7.1 Valutazione del framework di analisi . . . . . . . . . . . . . . 215 7.2 Direzioni future di ricerca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 Bibliografia 219 A Risultati dettagliati dell’analisi degli strumenti BPM 223 B Analisi degli strumenti BPM 231
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