Una metodologia di analisi e confronto per strumenti BPM

4.4. Categorie di analisi e criteri di valutazione 127
Tabella 4.11: Framework di analisi proposto - Categoria E e F
E)Analisi processo di business
E.1) Strumenti di monitoraggio della simulazione del processo SI/NO
E.2) Presenza di un business cockpit SI/NO
E.3) Configurabilità business cockpit 0...1
E.4) Livello di dettaglio business cockpit 0...1
E.5) Console di amministrazione del processo SI/NO
E.6) Monitoraggio attività di processo (BAM) SI/NO
E.7) Monitoraggio di Indicatori di KPI SI/NO
F)Usabilità dello strumento BPM
F.1) Facilità di download 0...1
F.2) Facilità di installazione 0...1
F.3) Facilità di apprendimento 0...1
F.4) Facilità di utilizzo dello strumento di modellazione 0...1
F.5) Facilità nel generare l’applicazione 0...1
F.6) Grado di personalizzazione dello strumento 0...1
F.7) Utilizzo prima di essere produttivi 0...1
F.8) Disponibilità di documentazione SI/NO
F.9) Utilizzo dell’engine 0...1
G)Utenti target
Tabella 4.12: Framework di analisi proposto - Categoria G
Analisti di business
G.1) Documentazione SI/NO
G.2) Progettazione SI/NO
G.3) Verifica SI/NO
G.4) Interoperabilità SI/NO
Sviluppatori
G.5) Progettazione SI/NO
G.6) Implementazione SI/NO
G.7) Verifica SI/NO
Analisti-sviluppatori
G.8) Documentazione SI/NO
G.9) Progettazione SI/NO
G.10) Implementazione SI/NO
G.11) Verifica SI/NO