Cuore e braccio a Parma (PDF) - Storia e Memoria

come prima?. "Ricompra la fabbrica". Subito, quasi subito, ho pensato: io torno".
L' ha ricomprata nel ' 79 dopo una rincorsa affannosa. Il fratello scriveva lettere
impaurite: "Non farlo, ti rovinerai". Banche scettiche e poi se gli americani
scappavano, i presagi non potevano essere buoni. Pietro non molla. "Mi sono
indebitato mettendo a disposizione anche il letto. I figli erano ragazzi ma
desideravo fossero presenti a ogni passo della rimonta. Li trascinavo a Zurigo, a
New York. Se non ce l' avessi fatta avrebbero ricordato che non era dipeso dalla
mia volontà ".
La sera del 19 luglio 1979 mette piede nell' ufficio dello stabilimento cresciuto
senza di lui. Ha aspettato fino al tramonto l' ultimo telex dell' ultima banca. La
Barilla occupava 2 mila persone, fatturato di 250 miliardi. Oggi va verso i
diecimila dipendenti divisi in trenta fabbriche.
Pietro Barilla, LA BARILLA E’ LA MIA STORIA
da un’intervista rilasciata a Piero Musini, Settembre 1992
La Barilla e’ tutta la mia vita. Il sangue che scorre nelle mie vene si chiama Barilla.
Perchè da bambino io ho abitato nello stabilimento, quindi sono cresciuto vicino
agli impianti, alle macchine, agli operai di allora, alla generazione di allora. Il
mio ruolo nell’azienda era occuparmi di vendite. Il mio primo ruolo era di
venditore, poi e’ diventato di organizzatore di vendite e poi a Presidente di una
Compagnia per la vendite.
Il prodotto per noi è la base. Ricordo che c’è stato un lungo periodo fino agli
anni ‘50 dove il prodotto non era sempre perfetto, perchè gli impianti non
assicuravano la continuità della produzione, e la qualità, con i vecchi sistemi, era
incostante. ... Se il prodotto non era all’altezza la società lo ritirava e lo
sostituiva. Il consumatore deve trovare convenienza. Deve nutrire la convinzione
che quel prodotto è conveniente per la sua famiglia; che ha speso bene il suo
denaro e che può ritornare a dare fiducia a questa società.
La qualità – dissi una volta – è la nostra “religione”. ... Quando diventa etica,
diventa motivo vero. Il nostro obiettivo da raggiungere è fare l’interesse del
consumatore.
Lasciai la società nel gennaio del 1971 e la ripresi nel 1979. Durante quegli anni fui
un uomo veramente infelice e soffrii molto per diverse ragioni e tutto mi andava
male, ma la più importante era di aver abbandonato la “nave” che mi era stata
affidata e con la quale avevo navigato fino all’età di 58 anni.
Con il mio rientro capii che bisognava investire in grandi impianti, che facessero
guardare al futuro con ottimismo. Il progresso tecnologico era incantevole per
tante ragioni, e alla fine conveniente, porta utile all’impresa. ... bisognava
comprare gli impianti costosi che lo realizzano, quindi investire. Si vive con
l’immaginazione del futuro, l’impresa deve guardare al futuro, all’evoluzione del
costume. Nel campo alimentare bisogna immaginare come l’alimentazione può
evolversi, migliorare... Immaginare che la tecnologia avrebbe risolto tutti i
problemi con l’automazione togliendo la fatica umana: questo io l’ ho sperato
negli anni‘50, sognato, ma non potevo avere questa certezza.
Io sostengo che le tre caratteristiche dell’imprenditore siano il coraggio,
l’intuizione e l’ottimismo. Noi dobbiamo sopperire alle difficoltà dei mercati con
impianti di grande produttività e con prodotti eccellenti..
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