Cuore e braccio a Parma (PDF) - Storia e Memoria

appiattendo il management all'espletamento di compiti quasi esclusivamente
operativi.
La possibilità di reperire le materie prime necessarie anche nei momenti di crisi, la
produzione slegata dal ciclo stagionale, l’accesso ai mercati extra provinciali e
soprattutto l’impiego di quantità relativamente numerosa di manodopera ne
facevano l’unico stabilimento quasi moderno della città. Pertanto sulla vetreria si
concentrarono le attenzioni dei dirigenti politici e degli amministratori,
dell’associazione degli industriali, e addirittura del sindaco e del proletariato
urbano poiché erano convinti che sarebbe stato lo stabilimento vetraio a trainare
la ripresa economica. Le aspettative non andarono deluse tuttavia la realtà si
mostrò assai più complessa del previsto. L’esigenza di posti di lavoro si
scontrarono subito contro il processo di modernizzazione della produzione.
I problemi erano tanti: conversione del settore industriale, carenze di materie
prime, rientri in massa di cittadini sfollati durante i mesi più duri del conflitto; di
conseguenza scarsità di alloggi e forte disoccupazione, la condizione di vita di
migliaia di parmigiani era precaria.
La guerra aveva messo in crisi il fragile sistema economico cittadino, incentrato su
poche industrie, in gran parte stagionali o comunque vincolate dalla possibilità di
materie prime provenienti dall’agricoltura, sui lavori pubblici invernali,
sull’artigianato e sul piccolo commercio.
Per i giovani appartenenti ai ceti popolari parmensi il lavoro in fabbrica
rappresentava l’unico modo per accedere a un salario relativamente sicuro e, al
tempo stesso l’occasione per acquisire qualche forma di professionalità. Per i
giovani operai, ma anche per i figli della piccola borghesia urbana, l’ingresso in
fabbrica rappresentava un occasione per fuggire dalla precarietà. Entrare come
garzone o come portantino alla Bormioli, che da sempre si era servita del lavoro
minorile, poteva significare l’inizio di una lunga carriera con aspettative
professionali e salariali altrimenti inimmaginabili.
Il passaggio alla lavorazione semiautomatica procedette a ritmi alterni. Di fatto la
ristrutturazione dell’azienda andò avanti per quasi tutti gli anni ‘30, attraverso
non poche difficoltà tecniche ed economiche. Interrotta allo scoppio della guerra,
l’eliminazione della produzione manuale venne completata nel secondo
dopoguerra, quando le prime macchine automatiche fecero la loro apparizione
nello stabilimento. La lentezza dell’ammodernamento della fabbrica contribuì ad
attenuarne gli effetti sull’occupazione, che nel complesso fu maggiormente
colpito dall’andamento del mercato instabile e della produzione.
Una certa rilevanza ebbe la protesta causata dall’ingresso in fabbrica delle prime
macchine automatiche. Inizialmente le maestranze non sembravano
eccessivamente preoccupate dei possibili effetti delle innovazioni; quando però il
processo di automazione divenne più massiccio, i lavoratori cominciarono a
temere per il loro posto di lavoro. Umberto Guareschi ricorda l’inquietudine:
“la prima e l’unica vertenza di quel periodo fu quando l’azienda decise di passare
definitivamente alla lavorazione semiautomatica. Fu una vertenza lunghissima e
sofferta. ... In pratica il problema era che questa gente andava a guadagnare
meno perchè cessava il lavoro artistico a mano”.
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