le esternalizzazioni “relazionali” - Fondazione Prof. Massimo D'Antona

Integrazione contrattuale tra imprese: ricognizione dei modelli
Il successivo sgretolamento del modello di produzione fordista ha influenzato parte
della scienza economica nel mutuare i paradigmi della teoria dei costi transazionali
adattandoli alla mutata realtà economica mediante una sorta di “eterogenesi dei fini”.
L’operazione che si tentò di compiere fu quella di invertire le premesse del modello di
Coase, in modo da pervenire a conclusioni esattamente contrarie a quelle della teoria dei
costi transazionali. Si contestò, in particolare, l’antecedente logico relativo agli elevati costi
di transazione, che, nell’originale prospettazione di Coase e Williamson, costituiva la
ragione primaria per cui l’impresa decideva di “fare in proprio”. Infatti, le tecnologie
dell’informazione e della comunicazione hanno contribuito alla decrescita dei costi di
transazione; di qui la scelta delle imprese di ricorrere al mercato per acquistare beni, servizi
e semilavorati da integrare nella propria organizzazione. In definitiva, il processo storico di
evoluzione dell’impresa è segnato dal graduale passaggio dal make al buy.
Più nel dettaglio, l’epoca attuale è contraddistinta da un “ibrido” nelle decisioni
dell’impresa, in cui si intravvedono contestualmente elementi mutuati dal mercato e
dinamiche che richiamano la gerarchia. Talvolta, una vasta gamma di contratti di diritto
commerciale improntati alla logica dello scambio relazionale assicura un rapporto duraturo
tra imprese incentrato su dinamiche extracontrattuali quali fiducia e collaborazione,
segnando un sostanziale spostamento del baricentro delle strategie imprenditoriali
dall’alternativa make/buy a quella make/cooperate 27 . Talaltra, la stabile interrelazione tra
imprese è governata da meccanismi in cui prevalgono pur sempre presupposti estranei alla
logica del contratto, seppure non più ancorati alla cooperazione tra diverse realtà
imprenditoriali in quanto radicantisi su fattori come influenza, potere, gerarchia.
Tali vicende, entrambe sussumibili nella fenomenologia delle esternalizzazioni
“relazionali” – siccome parimenti idonee a configurare una stabile organizzazione integrata
estesa alla partecipazione di più imprese – si pongono in contrasto con un altro spettro di
situazioni inscrivibili nell’alveo delle c.d. esternalizzazioni “primarie” o “perfette”: in esse
non è dato riscontrare né una costante interconnessione tra diverse realtà imprenditoriali,
né tantomeno un duraturo inserimento dei lavoratori in seno ad organizzazioni estranee a
quella del proprio datore di lavoro.
2.1. Autonomia ed unicità della causa nei long-term contracts: primi spunti per una
ricomposizione in chiave unitaria delle esternalizzazioni “relazionali”
27 L’indicata interpretazione pare essere condivisa da RULLANI E., La teoria dell’impresa nei processi di
mondializzazione, in Democrazia e Diritto, 1988, p. 69: “L’idea di isolare le transazioni come fenomeni puntuali
all’interno di una organizzazione e quella di calcolare il costo e la prestazione del coordinamento pertinente a
ciascuna transazione costituiscono semplificazioni «eroiche» che, nel migliore dei casi, fanno perdere capacità
esplicativa alla teoria e la rendono una guida per razionalizzazioni ex post”.
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