le esternalizzazioni “relazionali” - Fondazione Prof. Massimo D'Antona

Integrazione contrattuale tra imprese: ricognizione dei modelli
integration. Esemplare è il riferimento al potere di variazione dei termini della commessa in
corso di svolgimento del rapporto (art. 1661 cod. civ.) e al potere di conformazione-
coordinamento in vista di un adeguamento delle attività dell’impresa esternalizzata all’utile
perseguito dall’organizzazione committente (art. 1662 cod. civ.). In materia di appalti
continuativi labour intensive, poi, la dimensione del potere assurge oggi ad un ruolo di vera e
propria qualificazione giuridica della fattispecie, non soltanto per il committente ma anche
per l’impresa appaltatrice. Ciò, nella misura in cui l’organizzazione dei mezzi necessari –
elemento denotativo della genuinità dell’appalto a stregua dell’art. 1655 cod. civ. – si
sostanzia nel potere direttivo ed organizzativo dell’appaltatore nei confronti dei propri
lavoratori impegnati nell’esecuzione della commessa (art. 29, comma 1 del D.Lgs. n.
276/’03). Considerazioni analoghe possono essere compiute sul terreno dei gruppi di
imprese, in quanto l’ordinamento riconosce e definisce i poteri dell’impresa capogruppo (o
del gruppo unitariamente inteso) sulle imprese collegate o controllate. Così come
l’intervento regolativo in tema di subfornitura industriale apprestato dalla L. 18 giugno
1998, n. 192 dimostra di trattare la dipendenza del subfornitore e la supremazia economica
e progettual-tecnologica del committente quali facce inverse della stessa medaglia.
In sintonia con l’analisi che si è fin qui proposta, una parte della dottrina insiste con
l’idea per cui i rapporti sottostanti ai contratti relazionali «comportano flussi contemporanei
di scambi, talvolta secondo modalità complesse» 68 . In tali ambiti, «il “potere”, quando è
squilibrato a favore di una parte del rapporto negoziale, non consente che quest’ultimo sia
informato a criteri di “mutualità”» 69 . Silvana Sciarra descrive efficacemente le due
alternative che possono concretizzarsi nel novero delle relazioni durature tra imprese
informate alla logica dello scambio relazionale. Secondo una prima opzione, è possibile che
le parti manifestino disponibilità a cooperare al fine di conseguire le loro rispettive utilità in
sede di svolgimento del programma contrattuale. In questo quadro, la “solidarietà
organica” descritta da Macneil diviene l’idea guida nell’interpretazione del contratto
relazionale; essa è sentire comune e proiezione verso una futura, inevitabile
interdipendenza delle parti, corrispondendo ad una nozione psicologica più che giuridica.
All’opposto il contratto relazionale può essere governato da dinamiche estranee alla
solidarietà, più vicine all’esercizio di poteri di fatto e a forme di condizionamento e
influenza atte a superare il piano della formale uguaglianza tra le parti.
68 SCIARRA S., Franchising e contratto di lavoro, cit., p. 498.
69 MACNEIL I., Economic Analysis Of Contractual Relations: Its Shortfalls and the Need for a «Rich Classificatory
Apparatus», citato in SCIARRA S., op. ult. cit., p. 498.
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