le esternalizzazioni “relazionali” - Fondazione Prof. Massimo D'Antona

Integrazione contrattuale tra imprese: ricognizione dei modelli
di criticità in un’ottica lavoristica: a titolo esemplificativo, può farsi cenno ad eventuali
difficoltà economiche del datore di lavoro che potrebbero indurre a ritardi nel pagamento
della retribuzione, ad un regolamento contrattuale individuale sganciato dal riferimento a
qualsivoglia disciplina contrattual-collettiva, all’applicazione di contratti collettivi che
prevedano trattamenti deteriori da quelli comunemente applicati alla categoria o settore
merceologico di riferimento, etc.
All’opposto, il rapporto tra imprese può informarsi a legami saldi e duraturi tra rispettive
organizzazioni, così delineando il campo delle esternalizzazioni “relazionali”. Posto che i
connotati più tipici dei relational contracts, e, più in generale, dei rapporti di durata, sono
lungo periodo e indeterminatezza dell’oggetto all’atto della stipula, nel novero di siffatte
esternalizzazioni il progressivo riempimento del contenuto negoziale può essere forgiato da
logiche cooperative e da una comune tensione delle parti verso obiettivi condivisi, o, al
contrario, può dipendere dal concreto sviluppo dei rapporti di potere tra i soggetti del
contratto. Entrambe le circostanze divergono dai contratti tra imprese ad esecuzione
istantanea (ad esempio la vendita); ma anche dai negozi in cui la durata funge da elemento
accessorio (ad esempio l’appalto non continuativo): in questi ultimi casi, la funzione assolta
dal tempo si esaurisce nella semplice distanza temporale tra stipula contrattuale e
adempimento.
All’interno delle esternalizzazioni “relazionali” o di durata, dunque, possono esservi
forme di interazione tra impresa decentrante e impresa decentrata ispirate a logiche di tipo
orizzontale. In questo contesto, l’organizzazione integrata che ne sortisce viene a radicarsi
sul presupposto dell’indipendenza economica e giuridica dei soggetti dell’obbligazione 48
risultando contrassegnata dall’incrocio/scambio di saperi, capacità, innovazioni,
informazioni. Tale dinamica è capace di realizzare una «rendita relazionale» 49 di cui
beneficiano tutte le strutture organizzative coinvolte nel fascio di relazioni. La fitta trama di
imprese congiunte dal nexus of contracts rappresenta un sistema complesso «il cui centro
fornisce l’inventiva strategica e mantiene legati tra loro i fili della rete. Al tempo stesso, i
punti nodali di questo reticolo hanno sufficiente autonomia per creare collegamenti
redditizi con altre reti» 50 . In buona sostanza, la soluzione organizzativa “ibrida”, a cavallo
tra mercato e gerarchia, può essere contraddistinta da forme orizzontali di collaborazione
tra diverse soggettività imprenditoriali tali da porre in essere un’unica, complessa
organizzazione economica, seppure disancorata dal risalente prototipo dell’integrazione
verticale di stampo fordista. In simili contesti, il contratto tra imprese assurge alla funzione
48 V. CORAZZA L., Contractual integration e rapporti di lavoro, cit., p. 84.
49 Anziché di “rendita relazionale” estesa ad entrambi i soggetti del rapporto negoziale, parlano invece di soli
vantaggi per l’impresa decentrante in termini di efficienza economica connessa alle esternalizzazioni DEAKIN
S., WILKINSON F., Il diritto del lavoro e la teoria economica: una rivisitazione, in Giorn. Dir. Lav. Rel. Ind., 1999, p. 587.
50 REICH R., L’economia delle nazioni: lavoro, impresa e politica economica nei paesi del capitalismo globalizzato, cit., p. 104.
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