le esternalizzazioni “relazionali” - Fondazione Prof. Massimo D'Antona

More documents

Recommendations

Info

Integrazione contrattuale tra imprese: ricognizione dei modelli territorio […] (inadeguato, n.d.a.) a competere e consolidare le nicchie di mercato mondiali» 6 . Le trasformazioni intervenute non hanno comportato una riduzione del lavoro socialmente necessario 7 ma soltanto una contrazione delle attività manifatturiere, mentre sono diventati via via più diffusi i settori c.d. knowledge intensive contrassegnati dalla centralità di fattori cognitivi e immateriali quali i processi comunicativi e le dinamiche relazionali. In particolare, il valore del linguaggio e della comunicazione all’interno del sistema di produzione ha tratto notevole impulso dalla necessità di rispondere tempestivamente alle repentine contrazioni ed espansioni della domanda di merci flessibilizzando e adattando l’organizzazione del lavoro alle variabili e innumerevoli sollecitazioni provenienti dal mercato. Ciò che comincia ad emergere a partire dagli anni ’80 nelle economie occidentali è l’esigenza congiunta di una maggiore qualità dei prodotti e di una minore incidenza dei costi da perseguire attraverso l’articolazione di economie della diversificazione, in contrasto con le economie di scala tipiche della passata stagione tayloristica. Viene dunque abbandonata la tendenza alla standardizzazione nell’offerta di prodotti in nome della rincorsa ad una maggiore qualità, con merci capaci di raggiungere nicchie di consumatori esigenti: il mercato è via via cambiato poiché è innanzitutto diventata stazionaria – e, in taluni casi, financo regressiva – la domanda di merci standardizzate, prodotte in serie. 1.2. L’economia dell’immateriale: la «fabbrica minima» e le sue ricadute sull’organizzazione del lavoro Le coordinate principali che definiscono il passaggio dal sistema fordista dell’impresa verticalmente integrata all’impresa snella e flessibile sono state anzitutto sperimentate con il modello di sviluppo giapponese consolidatosi a partire dal dopoguerra, il quale ha ricevuto slancio e avallo teorico dagli studi di Ohno sul metodo Toyota del “pensare all’inverso”; posto che nell’ottica del toyotismo il termine di raffronto negativo era costituito dai tipici contrassegni dell’esperienza fordista-taylorista. Gli elementi che hanno dato vigore alla «rivoluzione copernicana» del modello giapponese sono stati il principio zero scorte e la produzione just in time. A tal riguardo, Ohno opinava che la nuova economia giapponese, esemplificata dal sistema Toyota, doveva incentrarsi sulla produzione di «piccole quantità di numerosi tipi di prodotti». 8 In questo 6 BONOMI A., Il capitalismo molecolare: la società al lavoro nel Nord Italia, Torino, 1997, p. 55. 7 Contra, RIFKIN J., La fine del lavoro: il declino della forza lavoro globale e l’avvento dell’era post-mercato, Milano, 2002. 8 OHNO T., Toyota seisan hoshiki, Diamond Sha, Tokio, 1978, p. 49, citato in CORIAT B., Ripensare l’organizzazione del lavoro. Concetti e prassi nel modello giapponese, Bari, 1993, p. 21: “Mentre il sistema classico della produzione di massa pianificata è relativamente rigido di fronte al cambiamento, il sistema Toyota si dimostra al contrario estremamente flessibile e si adatta facilmente alle più difficili condizioni di diversificazione”. 4
Integrazione contrattuale tra imprese: ricognizione dei modelli panorama, iniziava a consolidarsi il prototipo della fabbrica minima connotato da una spiccata propensione del management delle grandi imprese ad implementare strategie di downsizing. Il verbo to downsize esprime il senso del ridimensionamento, dell’accorciamento relativo alla dimensione di qualcosa. Si è soliti trasporre questo termine anche nel linguaggio della scienza economica, allo scopo di indicare tutti quei processi legati alla riduzione delle soglie dimensionali dell’impresa contemporanea, sullo sfondo di un riposizionamento strategico fondato sul paradigma dell’impresa snella e sulla formula produttivo-organizzativa della lean production. Spesso, il “dimagrimento aziendale” è stato (ed è tuttora) attuato mediante una contrazione dei livelli occupazionali, allorché l’impresa abbia deciso (o decida) di concentrarsi sul proprio core business rinunciando, per ragioni di efficienza organizzativa o di contenimento dei costi del personale, agli assets giudicati secondari o marginali rispetto al ciclo produttivo fondamentale. Tale processo di compressione tendenziale delle dimensioni dell’impresa è inestricabilmente connesso con la crisi del modello di produzione fordista ancorato sul sistema della catena di montaggio e sulla figura dell’operaio-massa. Secondo Ohno, dietro l’esuberanza di stocks invenduti e scorte di magazzino vi è un surplus di manodopera: non a caso, la maturazione di una simile consapevolezza nell’ambito del gruppo Toyota risultò all’origine di politiche aziendali per la «riduzione degli addetti» 9 . I licenziamenti collettivi – siano essi motivati dalla volontà di ampliare i margini di profitto riducendo i costi del lavoro (c.d. «licenziamenti di economia») oppure da crisi di mercato, ammodernamenti tecnologici, riorganizzazioni produttive – sono diventati con ogni evidenza una modalità tipica di riorganizzazione della struttura d’impresa. La forza lavoro che residua nell’organigramma deve adattarsi alle mutevoli esigenze aziendali. Il personale scampato ai licenziamenti, cioè, deve mostrarsi multifunzionale siccome in grado di attendere ad un insieme variegato di mansioni: la metamorfosi nell’organizzazione del lavoro conduce ad assegnare compiti polivalenti, in contrappunto alla figura dell’“operaio massa” che aveva imperato nei passati decenni. Peraltro, lo sviluppo tecnologico e l’avvento dell’informatica innovano costantemente l’apporto produttivo del prestatore di opere, il quale diventa lavoratore di processo addetto al governo di una funzione aziendale anziché alla trasformazione della materia in prodotto (come con i mestieri preindustriali) o allo svolgimento di una micro-mansione interna alla catena di montaggio (come in epoca fordista-taylorista) 10 . In sintesi, i più rilevanti assets strategici dell’impresa contemporanea non risiedono nelle immobilizzazioni materiali, bensì nei network relazionali e nelle strutture di marketing. Il 9 OHNO T., Toyota seisan hoshiki, Diamojnd Sha, cit., spec. pp. 33 e 65, citato in CORIAT B., Ripensare l’organizzazione del lavoro. Concetti e prassi nel modello giapponese, cit., p. 25. 10 Insiste sulla tendenziale “giapponesizzazione” del modello di sviluppo delle economie occidentali GAETA L., Lavoro a distanza e subordinazione, Napoli, 1993, pp. 212-213. 5
Page 1 and 2: ALMA MATER STUDIORUM - UNIVERSITÀ
Page 3 and 4: Indice Capitolo II Il sistema delle
Page 5 and 6: Integrazione contrattuale tra impre
Page 7: Integrazione contrattuale tra impre
Page 59 and 60:
Il sistema delle tutele nelle ester
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
La pluralità delle fonti nel gover
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Bibliografia ALVINO I., Il confine
Page 179 and 180:
Bibliografia BAVARO V., Il trasferi
Page 181 and 182:
Bibliografia CAFAGGI F, Il governo
Page 183 and 184:
Bibliografia CASO R., PARDOLESI R.,
Page 185 and 186:
Bibliografia CORAZZA L., Contractua
Page 187 and 188:
Bibliografia DEL PUNTA R., Le molte
Page 189 and 190:
Bibliografia FRIGNANI A., Disciplin
Page 191 and 192:
Bibliografia GRAGNOLI E., Contratti
Page 193 and 194:
Bibliografia IMBERTI L., Responsabi
Page 195 and 196:
Bibliografia MAIOLINI F., Rapporti
Page 197 and 198:
Bibliografia MESSINEO F., voce Cont
Page 199 and 200:
Bibliografia OPPO G., I contratti d
Page 201 and 202:
Bibliografia PERULLI A., Locatio op
Page 203 and 204:
Bibliografia ROMAGNOLI U., Autorit
Page 205 and 206:
Bibliografia SCARPELLI F., Iniziati
Page 207 and 208:
Bibliografia TIRABOSCHI M., Sommini
Page 209:
Bibliografia WILLIAMSON O., The Eco
show all

le esternalizzazioni “relazionali” - Fondazione Prof. Massimo D'Antona

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?